5區(qū)政府采購中心工作報告-文庫吧資料
2024-09-07 00:04本頁面
【正文】 第 6 頁 共 9 頁 年以來，區(qū)常務(wù)副區(qū)長張維綸同志多次蒞臨區(qū)政府采購中心視察指導(dǎo)；市監(jiān)察局副局長王靜、市采購中心主任張學偉親自率隊檢查指導(dǎo)工作。 （五）堅持實現(xiàn)六個突破，樹立陽光采購的良好形象 在領(lǐng)導(dǎo)重視上有突破。通過量化考核來體現(xiàn)激勵性：一是營造想事干事的良好氛圍；二是積極培育先進典型，讓大家 學有目標，干有方向，形成比、學、趕、幫、超的工作局面；三要創(chuàng)造一個良好的干部隊伍管理發(fā)展機制，為優(yōu)秀的同志創(chuàng)造一個干事、進取的平臺。 完善考核管理。 完善崗位管理。同時積極整合 “ 商品價格信息庫 ” 、 “ 供應(yīng)商資料信息庫 ” 、“ 采購人資料 信息庫 ” 資源。 （四）堅持完善三項管理，提高陽光采購工作績效 完善“ 四庫 ” 管理。 設(shè)立項目考察環(huán)節(jié)。工程項目原則上無預(yù)付款，避免了政府財政資金前期一次性支出等難題，由施工單位墊付部分工程進度款，減輕了財政支出壓力。在評標階段，原則上不允許甲方參與打分，有力的保障了評標過程的公平性、科學性，避免了暗箱操作，提供了公平競爭的平臺，保障了各個投標人的合法利益。由具有專業(yè)資質(zhì)的造價公司出具項目招標 控制價，在資金預(yù)算方面嚴格把關(guān)，為財政資金的撥付提供科學依據(jù)，有效節(jié)省政府資金。區(qū)招標辦出臺了項目備案制度，從項目招投標準備階段就和建設(shè)單位進行掛鉤式管理，牢牢抓住建設(shè)單位這方面的監(jiān)管環(huán)節(jié)，做到全程監(jiān)管項目招投標活動，保障招投標活動進展依法依規(guī)、科學高效。規(guī)范評標過程，避免暗箱操作，有效防止串標、圍標的出現(xiàn)，為參與供應(yīng)商提供了公平競爭的平臺， 第 4 頁 共 9 頁 確保了各項采購活動過程的公開性和結(jié)果的公正性。綜合評分項目，采購單位在介紹項目具體情況之后，原則上需離開評標室，不參與項目評審打分過程。 嚴把評審關(guān)，確保結(jié)果公正。 嚴把采購文 件的制作關(guān)，確保文件內(nèi)容客觀公平。 2024 年區(qū)采購中心通過 “ 沈陽政府采購網(wǎng) ” 、 “xx 區(qū)政府網(wǎng) ” 等指定媒體公開發(fā)布采購信息，嚴格規(guī)范信息的發(fā)布程序和發(fā)布渠道，確保采購信息的公開和發(fā)布質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商對區(qū)采購中心的工作是滿意的。 強化廉政建設(shè)。今年從實際出發(fā)，先后研究制定了《 xx 市 xx 區(qū)綜合采購科規(guī)程文件匯編》、《 xx區(qū)政府采購中心招標科規(guī)程文件匯編》、《 xx 市 xx 區(qū)政府采 購中心合同監(jiān)管科規(guī)程文件匯編》、《 xx 區(qū)招標辦規(guī)程文件匯編》、《 xx 區(qū)政府采購中
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