5區(qū)廣電中心年度工作總結(jié)及工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-09-06 23:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10%。加大數(shù)字電視高清互動(dòng)點(diǎn)播、廣電云寬帶等新業(yè)務(wù)的推廣力度，新推出 10m、 20m 的寬帶產(chǎn)品，與 “ 我是農(nóng)民 ” 電商平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)合作推廣，有效擴(kuò)大廣電產(chǎn)品的知名度和占 有量，今年互動(dòng)點(diǎn)播在冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到 萬(wàn)戶，云寬帶用戶數(shù)達(dá)到 萬(wàn)戶。積極搶占手機(jī)小屏市場(chǎng)，自主研發(fā) “ 屏屏通 ” 項(xiàng)目，目前開通 20 個(gè)頻道，可定向發(fā)布各種信息。進(jìn)一步拓展會(huì)展經(jīng)濟(jì)，開展活動(dòng)營(yíng)銷，成功舉辦了首屆豪車展銷會(huì)、兩場(chǎng)家裝博覽會(huì)等。強(qiáng)化與政府部門的宣傳合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力打造 “ 活動(dòng) +雜志 +廣播 +電視 +新媒體 +公交電視 ” 的全媒體廣告運(yùn)營(yíng)模式，為客戶提供個(gè)性化和嵌入式服務(wù)。 二是提升效能，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新管理機(jī)制，推行廣播頻率制改革，實(shí)行廣告公司負(fù)責(zé)人競(jìng)聘制，并做好制度、人事等一系列的配 套保障。優(yōu)化人力資源配置，繼續(xù)推行定編定崗、全員聘用，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步形成進(jìn)位淘汰的用人機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)尼爾森收視率、賽立信收聽率調(diào)查結(jié)果的分析運(yùn)用，有針對(duì)性地對(duì)節(jié)目欄目進(jìn)行編排調(diào)改，促進(jìn)提高自辦節(jié)目質(zhì)量。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，日常管理事務(wù)實(shí)行網(wǎng)上審批流轉(zhuǎn)，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，加強(qiáng)食堂物業(yè)管理，強(qiáng)化安全保衛(wèi)，進(jìn)一步消除安全隱患。開展成 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 本核算，推行預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)保障。中心大樓進(jìn)行內(nèi)部修繕，數(shù)字電視公司機(jī)房和營(yíng)業(yè)廳逐步開展整體搬遷，外地單身員工宿舍啟用入住，員工辦公和生活條件不斷得到改善，有效盤活了房產(chǎn)資源。 繼續(xù)開展 “ 我為廣電發(fā)展獻(xiàn)一策 ” 金點(diǎn)子征集活動(dòng)，今年共收到意見建議 325 條，充分采納吸收，進(jìn)行及時(shí)反饋。 三是強(qiáng)化保障，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型。全面建成全區(qū)應(yīng)急廣播體系，在全區(qū)各行政村建立應(yīng)急廣播室，形成以有線為主、中波為輔的兩大應(yīng)急信息覆蓋網(wǎng)絡(luò)，充分實(shí)現(xiàn) “ 三級(jí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng) ” 。強(qiáng)化重要系統(tǒng)信息等級(jí)保護(hù)的后續(xù)整改工作，出臺(tái)整改工作方案，涉及信息系統(tǒng)的物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、終端安全等七大方面。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)， eoc 擴(kuò)容設(shè)備進(jìn)入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，優(yōu)化改造老小區(qū)和對(duì)農(nóng)網(wǎng)，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。分區(qū)域建設(shè)新聞直播 現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)回傳通道，現(xiàn)場(chǎng)連線系統(tǒng)升級(jí)為 4g。制定實(shí)施 “ 全臺(tái)網(wǎng) ” 建設(shè)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化信息的互通互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)安全保障。廣播電視全年實(shí)現(xiàn)安全播出和安全輸出雙安全。 五、著力抓好黨的建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì) 一是加強(qiáng)思想政治和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。深入開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ”專題教育，精心制定活動(dòng)方案，定期開展學(xué)習(xí)研討。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭上專題黨課，排查領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 不嚴(yán)不實(shí) ” 問題 17 項(xiàng)，并制定專項(xiàng)的整改方案，不斷鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 果。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé) ” ， “ 一把手 ”和班子成員之間、 分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人之間層層簽訂廉政責(zé)任狀，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定《新聞采編人員廉潔從業(yè) “ 十個(gè)嚴(yán)禁 ” 管理規(guī)定》等，加強(qiáng) “ 正風(fēng)肅紀(jì) ” 各項(xiàng)規(guī)定、中心內(nèi)控制度的檢查、督促和落實(shí)，完成對(duì)廣告公司內(nèi)審工作。以 “ 黨員組織活動(dòng)日 ” 為抓手，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)教育，搭建黨員活動(dòng)正常化平臺(tái)。繼續(xù)優(yōu)化廣播電視各類服務(wù)，群眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果逐年提升。 二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子力量進(jìn)一步得到配強(qiáng)，對(duì)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，修訂完善《重大事項(xiàng)議事規(guī)則》等制度。開展中層后備干部民主推薦，加大后備干部培養(yǎng)力度。順 利完成團(tuán)總支換屆選舉。發(fā)揮標(biāo)桿作用，開展首席專業(yè)技術(shù)人員評(píng)選，對(duì)評(píng)選產(chǎn)生的 “ 首席記者 ” 和 “ 首席工程師 ”進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，同時(shí)認(rèn)真推選區(qū)青聯(lián)委員、區(qū)青年崗位能手、好人等人選。業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、常態(tài)化，今年共組織 16 批次采編骨干參加省市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化以賽促訓(xùn)，在全系統(tǒng)開展了新聞采編競(jìng)賽、職工技能比武等， 1 人獲省廣播電視技術(shù)能手競(jìng)賽二等獎(jiǎng)， 2 人被聘為浙江華數(shù)客服內(nèi)訓(xùn)師。加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，多渠道開展專業(yè)人才招聘。 三是加強(qiáng)廣電文化和精神內(nèi)涵建設(shè)。完善學(xué)習(xí)活動(dòng)機(jī)制，以活動(dòng)為載體，著力打造 “ 滿意廣電、和諧 廣電 ” ，連續(xù)舉辦中層 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 干部讀書會(huì)，定期舉辦 “ 青年講堂 ” 活動(dòng)，組建青年閱讀沙龍，組織安排員工療休養(yǎng)，組織開展了員工 k 歌大賽、中秋聯(lián)誼會(huì)、退休員工活動(dòng)、登山比賽等一列豐富多彩的活動(dòng)。把握 “ 勤學(xué)善創(chuàng)，勇爭(zhēng)一流 ” 主基調(diào)，不斷增強(qiáng)員工工作的價(jià)值感和成就感，開展最有成效的個(gè)人事項(xiàng) ” 和 “ 最有績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì) ” 評(píng)選。以市級(jí)文明單位創(chuàng)建為總抓手，開展各類爭(zhēng)先
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