【正文】 影響。 記錄金婚 ” 大型公益活動(dòng)，深入農(nóng)村社區(qū)為全區(qū)結(jié)婚 50 第 4 頁 共 16 頁 年以上的金婚老人拍攝紀(jì)念合照，大力弘揚(yáng)尊老愛老的社會(huì)風(fēng)尚。充分挖掘本地的特色和亮點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞 “ 一路一帶 ” 、 “ 港口經(jīng)濟(jì)圈 ” 、 “ 轉(zhuǎn)型升級(jí) ” 等主題定點(diǎn)上送， 13 篇重點(diǎn)稿件被《浙江新聞聯(lián)播》頭條錄用。整合媒體渠道和平臺(tái)，開通廣電 “ 即時(shí)報(bào) ” ，采用 “1+3” 矩陣聯(lián)動(dòng)第一時(shí)間發(fā)布信息：由 新聞微博即時(shí)首發(fā)， “ 廣電在線 ” 網(wǎng)站、 “ 掌上 ” 手機(jī)客戶端同步滾動(dòng)， “ 看 ” 微信公眾號(hào)精編推送。廣播電臺(tái)立足，面向?qū)幉ǎ?第 7 頁 共 16 頁 全面拓展新市場(chǎng)。優(yōu)化人力資源配置，繼續(xù)推行定編定崗、全員聘用，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步形成進(jìn)位淘汰的用人機(jī)制。強(qiáng)化重要系統(tǒng)信息等級(jí)保護(hù)的后續(xù)整改工作，出臺(tái)整改工作方案，涉及信息系統(tǒng)的物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、終端安全等七大方面。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé) ” ， “ 一把手 ”和班子成員之間、 分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人之間層層簽訂廉政責(zé)任狀，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定《新聞采編人員廉潔從業(yè) “ 十個(gè)嚴(yán)禁 ” 管理規(guī)定》等，加強(qiáng) “ 正風(fēng)肅紀(jì) ” 各項(xiàng)規(guī)定、中心內(nèi)控制度的檢查、督促和落實(shí)，完成對(duì)廣告公司內(nèi)審工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、常態(tài)化，今年共組織 16 批次采編骨干參加省市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化以賽促訓(xùn)，在全系統(tǒng)開展了新聞采編競(jìng)賽、職工技能比武等， 1 人獲省廣播電視技術(shù)能手競(jìng)賽二等獎(jiǎng)， 2 人被聘為浙江華數(shù)客服內(nèi)訓(xùn)師。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作、重點(diǎn)工作，主動(dòng)作為、主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)提升輿論引導(dǎo)水平。強(qiáng)化全媒聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步完 善一次采集、分類刊播的 “ 中央廚房 ” 運(yùn)作模式。加強(qiáng)節(jié)目欄目研發(fā)， 第 12 頁 共 16 頁 推行節(jié)目研發(fā)的項(xiàng)目化、全媒體化，積極研發(fā)操作性強(qiáng)、觀眾參與熱情高的節(jié)目欄目，今年要重點(diǎn)推出一檔本土化生活服務(wù)類的方言節(jié)目。強(qiáng)化品牌宣傳推廣。積極舉辦才藝大賽、舞蹈比賽等群眾參與度高的區(qū)域性賽事，推動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容節(jié)目化，不斷擴(kuò)大賽事活動(dòng)的影響。依托廣電的特色資源和優(yōu)勢(shì)，積極拓展少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)，在充分調(diào)研、深入論證的基礎(chǔ)上，適時(shí)有序啟動(dòng)培訓(xùn)中心項(xiàng)目建設(shè)。添置高清攝像機(jī)和非編工作站，進(jìn)一步加強(qiáng)記者站的技術(shù)配備。按照 “ 統(tǒng)分結(jié)合、適度自主 ” 的原則，不斷完善分級(jí)分層的管理機(jī)制，著力構(gòu)建 “ 控之有序，分之有度 ”的管理體系。加強(qiáng)資源的集約管理。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守《準(zhǔn)則》和《條例》，強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé)、連帶問責(zé) ” ，全面履行主體和監(jiān)督責(zé)任，加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” ，著力打造具有廣電特色的廉政文化品牌。以打造 “ 滿意廣電、和諧廣電 ”為主題，大力弘揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、激情、奮進(jìn) ” 的廣電精神，不斷深化廣電文化品牌建設(shè)。建立夜學(xué)制度，每月針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)。強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實(shí)。優(yōu)化收入分配體系。每年定期開展應(yīng)急信息發(fā)布和響應(yīng)演練。整合非編網(wǎng)、媒資網(wǎng)、硬盤播出網(wǎng)、廣播 第 14 頁 共 16 頁 網(wǎng)、局域網(wǎng)，打通采、編、播、存、管、傳輸 、發(fā)布等整體業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)化，制作網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)布多樣化，進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。拓展網(wǎng)絡(luò)盈利新模式。轉(zhuǎn)變以硬廣為主的廣告模式，加快向軟廣轉(zhuǎn)型的步伐，推出個(gè)性化和嵌入式服務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)模式，狠抓窗口服務(wù)、安裝維修、客服熱線等環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量。著力主攻大平臺(tái)、著眼大手筆、重在大影響，推動(dòng)對(duì)外宣傳的 “ 轉(zhuǎn)型升級(jí) ” ，確保廣播、電視外宣排名繼續(xù)位列全省新聞協(xié)作一等獎(jiǎng)以上。提升傳播品質(zhì)，壯大主流輿論，注重用戶體驗(yàn)、突出互動(dòng)特點(diǎn)，形成強(qiáng)大的傳播能力和服務(wù)能力。把握 “ 勤學(xué)善創(chuàng)，勇爭(zhēng)一流 ” 主基調(diào)，不斷增強(qiáng)員工工作的價(jià)值感和成就感，開展最有成效的個(gè)人事項(xiàng) ” 和 “ 最有績效的工作團(tuán)隊(duì) ” 評(píng)選。中心領(lǐng)導(dǎo)班子力量進(jìn)一步得到配強(qiáng)，對(duì)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，修訂完善《重大事項(xiàng)議事規(guī)則》等制度。廣播電視全年實(shí)現(xiàn)安全播出和安全輸出雙安全。中心大樓進(jìn)行內(nèi)部修繕，數(shù)字電視公司機(jī)房和營業(yè)廳逐步開展整體搬遷，外地單身員工宿舍啟用入住，員工辦公和生活條件不斷得到改善，有效盤活了房產(chǎn)資源。進(jìn)一步拓展會(huì)展經(jīng)濟(jì)，開展活動(dòng)營銷，成功舉辦了首屆豪車展銷會(huì)、兩場(chǎng)家裝博覽會(huì)等。 三是線上線下，推動(dòng)相互融合。打造全媒體記者隊(duì)伍，再造采編流程，調(diào)整考核辦法，出臺(tái)《全媒體即時(shí)報(bào)工作規(guī)范》、《全媒體稿件錄用考核辦法》等制度，形成統(tǒng)一供稿、分類編輯、全媒刊播的工作機(jī)制。