【文章內(nèi)容簡介】 二是全面推廣 ? 四位一體 ? 黨建模式。在全區(qū)推廣了 ? 黨組織 +物業(yè)公司 +業(yè)主委員會 +居委會 ? 的? 四位一體 ? 黨建模式，通過把小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)管理公司、居委會和小區(qū)中的黨員組織起來，將各類組織之間的外部協(xié)商轉變?yōu)辄h組織的內(nèi)部溝通協(xié)調，形成了四方合作、優(yōu)勢互補的良好局面，有效促進了社區(qū)和諧自治。該模式在《信息快報》專題刊發(fā)，獲得了市、區(qū)領導的高度肯定。三是創(chuàng)建了社區(qū)項目認領模式。對社區(qū)扶貧幫 困、促進就業(yè)、公共服務設施建設、文化服務等公 第 8 頁 共 17 頁 益需求進行調查摸底，分項打包成惠民項目，廣泛發(fā)動轄區(qū)兼職委員單位、共駐共建單位、 ? 兩新 ? 組織黨組織、黨代表等有志于為社區(qū)做貢獻的單位和個人 ? 認領 ? ，服務轄區(qū)居民，促進和諧共治。 ，黨的建設有效帶動社會建設。一是扎實推進服務型基層黨組織建設。積極組織發(fā)動黨員義工參與 ? 文明出行 ? 、 ? 公務員志愿服務日 ? 、 ? 文明城市宣傳 ? 等志愿服務，建立了黨員志愿者服務系統(tǒng)，開展黨員志愿者菜單式服務，實現(xiàn)了 3000 多名機關黨員進社區(qū)活動常態(tài)化。同時，針對轄區(qū)困難居民群體，充分發(fā)揮黨組織及黨員干部的先鋒作用，建立了以政府為主導、社會各界廣泛參與的社會幫貧扶困機制。積極引導、鼓勵基層黨組織開展特色服務項目，如筍崗街道開展的 ?1+2?社區(qū) ? 網(wǎng)格化 ? 管理項目、黃貝街道建立的 ? 愛心飯?zhí)?? 、城管局黨委開展的非深戶籍環(huán)衛(wèi)工人 ? 雙服務 ? 行動、蓮塘街道成立的黨員社區(qū)服務驛站和社區(qū)幸福俱樂部等，進一步豐富了黨組織作用發(fā)揮途徑。二是進一步培育黨建示范點。選取了京基 100 聯(lián)合黨委、百仕達老年大學黨支部等 9 個黨組織作為區(qū)級黨建示范點，選取了社區(qū)黨建項目認領模式、黨員服務驛站等 4 個項目作為區(qū) 級黨建示范項目，共下?lián)茳h建經(jīng)費 136 萬元予以重點支持，進一步帶動全區(qū)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。三是創(chuàng)新開展黨代表進社區(qū)工作。在全市各區(qū)中率先開通了 ? 網(wǎng)絡黨代表工作室 ? 和黨代表 第 9 頁 共 17 頁 進社區(qū)論壇，全天候收集意見建議。在京基 100 建立了流動黨代表工作室，推行 ? 定點 +流動 ? 的黨代表聯(lián)絡服務模式，實現(xiàn)黨代表工作陣地 ? 全領域 ? 覆蓋。建立了黨代表年度履職情況報告制度，進一步加強黨代表履職和資格管理。同時，鼓勵開展擺攤接待、走訪調研、政策宣講等多種形式的活動，進一步拓寬黨員群眾反映社情民意的渠道。全年 83 個黨代表工作團隊共接待黨員群眾 3600 多人次，通過黨代表工作系統(tǒng)交辦社情民意近 700件。 ，基層黨建投入力度進一步加大。一是表彰力度進一步加大。 ? 七一 ? 期間，共表彰獎勵了 10 個 ? 百日攻堅行動 ? 先進單位、 20 名 ? 百日攻堅行動 ? 先進個人、 20 名支持黨建工作企業(yè)家和 20 名優(yōu)秀社區(qū)自治帶頭人。二是黨建經(jīng)費投入進一步加大。除每個社區(qū)綜合黨委工作經(jīng)費投入外，將 ? 兩新 ? 組織支部書記補貼從每人每年 2400 元提高到 4800 元、黨員活動經(jīng)費從每人每年 100 元提高到 500 元。同時，按每個黨代表工作室 2 萬元的標準下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費 166 萬元， 有效保障了黨建各項工作的順利開展。三是黨建宣傳投入進一步加大。在繼續(xù)發(fā)揮黨務公開網(wǎng)、社區(qū)家園網(wǎng)、電子政務網(wǎng)等宣傳平臺作用基礎上，依托騰訊 qq 和微信等現(xiàn)代即時通訊工具，建設開通 ? 羅湖 e 組工 ? 網(wǎng)上咨詢服務平臺，打造了溝通、服務黨員群眾的新平臺。四是黨員教育管理投入進一步加大。舉辦了第二期黨務干部培訓 第 10 頁 共 17 頁 班，共 80 余名黨務干部參加了培訓，進一步提升了理論修養(yǎng)和業(yè)務能力。舉辦了 2024 年度黨代表培訓班，進一步提升了黨代表的履職意識和履職能力。全年投入近 100 萬元，訂購了《廣東黨建》、《社區(qū)黨課》、《黨史文苑》等 10 余種 黨員理論學習報刊資料。另外，完成了黨內(nèi)統(tǒng)計，進一步加強黨費的收繳、管理和使用，為黨員教育管理提供了堅實保障。 三、創(chuàng)新機構編制管理方式，不斷優(yōu)化結構盤活存量，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模 ，資源配置效益不斷提高。一是合理調整機構設置。區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室更名為區(qū)社會管理綜合治理委員會辦公室；區(qū)總商會（工商聯(lián)）更名為區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會，以社會組織的形式在民政部門登記；在撤銷文印中心的基礎上，成立區(qū)發(fā)展研究中心；通過劃轉人員方式快速組建派駐街道的會計核算隊伍，順利完成省、市、區(qū)有關街 道財務管理體制改革的工作部署。二是編制資源進一步向民生重點領域傾斜。不斷加大對教育、就業(yè)等民計民生重點領域的編制支持力度，成立了公共就業(yè)促進中心、建筑工程監(jiān)管中心、教育科學研究中心、現(xiàn)代教育中心等單位，增設了學前教育科、市容景觀科等內(nèi)設機構，進一步凝聚了公共服務合力，有效促進羅湖各項事業(yè)良性發(fā)展。三是穩(wěn)步推進事業(yè)單位分類改革。積極整合職能相近的事業(yè)單位，撤銷職責弱化的事業(yè)單位。同時，認真做好人員成建制劃轉、分流與安置工作，確保改革的穩(wěn)定與