5剖析領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題及解決辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部理論學(xué)習(xí)的激勵約束機制，同時要發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，利用各種載體抓好干部作風(fēng)教育，緊扣黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，分層次施教；通過加強政治理論學(xué)習(xí)，提高干部的理論 第 5 頁 共 10 頁 素質(zhì)、知識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，把蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣內(nèi)化為干部的人格品質(zhì)。二是要開展主題教育，針對不同階段干部作風(fēng)建設(shè)中存在的不同問題，經(jīng)常性地開展一些黨性黨風(fēng)專題學(xué)習(xí)教育活動，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部進一步加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，著力培養(yǎng)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 干不好活就寢不安席，干不成事就食不甘味 ” 的憂患 意識、責(zé)任意識。三是要注重典型引路，結(jié)合反腐倡廉活動，總結(jié)宣傳一批在實施 “ 兩大戰(zhàn)略 ” 、推進 “ 四大工程 ” 、打造 “ 三個區(qū) ” 實踐活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，教育、鼓舞、鞭策、激勵廣大干部，充分調(diào)動人的主觀能動性，以教育的成效促進各項制度的落實。 （二）把根本點放在制度建設(shè)上，建立長效機制 制度建設(shè)帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性。加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不能一勞永逸，也不可能一蹴而就，它是一項長期性任務(wù)，因此，必須建立一套切實可行的制度，形成穩(wěn)定、長效的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督、評價運行機制。用制度管權(quán)、用制度 管事、用制度管人，最核心是用制度管領(lǐng)導(dǎo)干部，通過機制、制度的創(chuàng)新和完善，進一步深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是堅持制度創(chuàng)新。本著行得通、做得到、靠得住、用得上的原則，加強制度建設(shè)和創(chuàng)新，應(yīng)切實做到 “ 四定 ” ：定制度，對本部門的規(guī)章制度進行系統(tǒng)徹底梳理，行之有效的要繼續(xù)堅持，不夠健全的要及時修訂完善，對容易出現(xiàn)問題的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點規(guī)范；定標準，全面 第 6 頁 共 10 頁 推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責(zé)制、窗口部門一次性告知制，明確各項工作的目標、時限、責(zé)任、質(zhì)量等標準和要求；定措施，制定一套切實可行、操作性強的保障措 施，形成科學(xué)落實機制，保障各項制度、程序、標準的全面落實。定職責(zé)，著力理順部門關(guān)系，做到一件事情由一個部門負責(zé)，需要多個部門負責(zé)的事情要明確主辦部門和協(xié)辦部門以及相應(yīng)的職責(zé)和運轉(zhuǎn)程序，從體制上杜絕部門之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現(xiàn)象，真正形成用制度管人、管權(quán)、管事的體制機制。二是健全責(zé)任落實機制。加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)要增強責(zé)任意識，履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，既要做好表率，身體力行，又要認真負責(zé)，帶好班子，帶好隊伍，切實負起分管范圍內(nèi)的工作責(zé)任。通過建立工作責(zé)任分級負責(zé)機制、專項工作責(zé)任目標體系、工作責(zé) 任推進落實機制、部門之間合作履職協(xié)調(diào)配合機制，形成一整套推進工作責(zé)任落實的運行機制，三是健全民主制度。充分發(fā)揚民主，是領(lǐng)導(dǎo)干部形成良好作風(fēng)的重要途徑和保
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