5農(nóng)電管理中心個人述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-06 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。 為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信 息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經(jīng)營情況進行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進 第 3 頁 共 5 頁 一步規(guī)范。 三、集思廣益，理清營銷管理工作思路 加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標，營銷科本著不喊落實難，多想怎么辦的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細 化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，以創(chuàng)新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。 下半年，營銷科圍繞這一新思
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