【文章內(nèi)容簡介】 已取得 長足發(fā)展，歸集余額達 億元，貸款余額達 億元。必須加強制度建設(shè)和風(fēng)險防控，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機制，同時加強干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及廉政教育，構(gòu)筑牢固的技術(shù)防線和思想防線，才能確保資金有序運行、安全增值。 四、存在問題 回顧過去的一年，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：一是人員素質(zhì)參差不齊，不能達到我市住房公積金事業(yè)的發(fā)展要求；二是工作創(chuàng)新的能力和水平有待進一步提高；三是全市企業(yè)住房公積金的覆蓋面較低。 五、 20xx年工作目標(biāo)與計劃 20XX 年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)計劃為 ：歸集住房公積金 16 億元，覆蓋面達到 %；發(fā)放貸款 億元；個人住房公積金貸款逾期率低于 1‰；住房公積金貸款風(fēng)險準(zhǔn)備金率不低于上年末貸款余額的 2%；主要措施如下： （一）大力推進擴面工作，提高住房公積金覆蓋面。 開展聘用人員及非公企業(yè)職工的擴面工作，促進覆蓋面進一步擴大；適度調(diào)整繳存上限，提高住房公積金制度的保障能力；加大執(zhí)法力度，讓更多職工共享住房公積金制度的政策優(yōu)惠。 （二）加強個人住房貸款管理，提高住房公積金使用率。 居強對宏觀形勢、金融態(tài)勢和貸款政策的研究， 確保中低收入家庭改善住房條件；穩(wěn)妥探索預(yù)抵押登記或全程擔(dān)保，保障貸款資金安全；強化對委托銀行考核管理，確保住房公積金貸款及時發(fā)放。 （三）扎實推進信息化建設(shè)，提高科技管理水平。 做好住房公積金數(shù)據(jù)異地備份的前期準(zhǔn)備工作，妥善保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；啟用 oa 辦公系統(tǒng)，提高信息化辦公水平；完善 12329 熱線服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)回訪、跟蹤服務(wù)等功能，提高服務(wù)管理水平。 （四）著力加強自身建設(shè)，提升整體形象素質(zhì)。 健全廉政風(fēng)險防控制度，構(gòu)建科學(xué)完備的防控體系，保障我市公積金安全運行；完善規(guī)章制度，規(guī) 范管理服務(wù)，促進機關(guān)效能進一步提高；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，深化機關(guān)文化建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)水平。 【篇二】住房公積金管理中心人員述職報告 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于做好 20XX 民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的通知》文件要求，為扎實有效地開展好政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，我管理部深入宣傳發(fā)動，積極自查自糾，堅持在宣傳上突出主題，在落實上狠下功夫，在整改上力求實效，以政風(fēng)行風(fēng)民主評工作促進作風(fēng)建設(shè)，取 得了明顯成效。 一是深化工作職能，健全內(nèi)控機制。在 xx 管理部服務(wù)大廳全面推進首問責(zé)任制、一次性告知制度，做到首問必接、首問必答、首問必果，真正做到馬上辦、熱心辦、辦得好。管理部每周行政例會都要對本周政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況進行點評。邀請住房公積金繳存單位，住房公積金業(yè)務(wù)承辦銀行和按揭項目開發(fā)商召開征求意見座談會，廣泛聽取服務(wù)對象與合作單位的意見和建議；在服務(wù)大廳和服務(wù)窗口設(shè)立意見簿和意見箱，實時征詢了辦事群眾對服務(wù)質(zhì)量的評價。 二是優(yōu)化服務(wù)水平，規(guī)范辦事流程。 xx 管理部嚴(yán)格要求各項業(yè)務(wù)流程“內(nèi)部循環(huán) ”，不讓職工多跑冤枉路。各服務(wù)窗口設(shè)立業(yè)務(wù)辦理流程公示欄和明白紙，方便群眾辦事。不斷提高工作效率，對符合條件、材料齊全的購房和退休支取、異地轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)，實行即時或辦結(jié)制度。xx 管理部服務(wù)大廳自啟用以來，得到辦事群眾和相關(guān)部門的一致好評，先后兩次被團市委表彰并授予市級“青年文明號”。 三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路。對歸集、提取和貸款業(yè)務(wù)大戶，約定時間上門服務(wù)，做到急事急辦、特事特辦。 xx 管理部在嚴(yán)格執(zhí)行住房公積金政策法規(guī)的前提下，及時為 xx 耐火材料 76 戶非連續(xù)繳存住房公積金職工解決購房貸款問題，受到 職工和繳存單位的稱贊。xx 管理部近年來組織工作人員集中上門為干部職工辦理個人住房貸款業(yè)務(wù)達 500多人（次）。 四是加大政策宣傳，維護職工利益。 xx 為加大住房公積金政策法規(guī)的宣傳力度，充分發(fā)揮電視、報紙等平面媒體的宣傳效應(yīng)，全方位對住房公積金政策法規(guī)進行解答，讓干部職工更廣泛知曉住房公積金政策。通過延長服務(wù)時間，拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，方便群眾辦理住房公積金業(yè)務(wù)。建立網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢、政策解答，逐步完善科學(xué)化、規(guī)范化管理。依法管理、嚴(yán)格執(zhí)法，對群眾舉報、投訴和侵犯職工權(quán)益的事件，及時組織人員調(diào)查核實處理，切實維 護群眾的利益。 五是黨務(wù)政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。 xx 管理部嚴(yán)格按照市委、市政府的要求，對黨務(wù)政務(wù)應(yīng)該公開的相關(guān)事項，特別是對行政權(quán)力運行和辦事程序、辦事結(jié)果實行全面公開，使權(quán)力在陽光下操作，流程在透明中運作。始終堅持把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)和政務(wù)公開工作緊密結(jié)合在一起，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實。近幾年來，市中心不斷加強本系統(tǒng)干部職工政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升綜合素質(zhì)，做到清政廉潔。所有窗口服務(wù)工作人員在對外辦理業(yè)務(wù)中，沒有出現(xiàn)一起“吃拿卡要”違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，沒有收到過一封投訴舉報信件。 通過開展政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作，我管理部干部職工思想認識有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯改變，文明建設(shè)取得了良好的進展。但是，行風(fēng)建設(shè)是一項長期性、艱巨性的工作任務(wù)，由于時間短、任務(wù)重，我管理部目前取得的成效還只是初步的和暫時的，我管理部將正視評議過程中所反映出來的突出問題，全面實施整改，真正落到實處，常抓不懈，推動住房公積金管理工作再上新臺階。 【篇三】住房公積金管理中心人員述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 市住房公積金管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省卡設(shè)廳住房公積金監(jiān)管辦的精心指導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著全心全意為全市廣大繳存人服務(wù)的思想，以改善職工居住條件、促進城市建設(shè)為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部職工，努力拼搏，開拓進取，圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。 兩年來市中心先后被省卡設(shè)廳、財政廳聯(lián)合授予“全省住房公積金管理先進單位”、“檔案管理示范單位”、“貸款業(yè)務(wù)示范單位”、“清理回收項目貸款和擠占挪用資金示范單位”，住房公積金貸款發(fā)放速度、歸集增長速度一直保持 全省第一。 一、加強干部隊伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)。 我中心的領(lǐng)導(dǎo)班子自從成立以來，一直是一個團結(jié)向上、充滿朝氣和活力的集體。領(lǐng)導(dǎo)班子首先把思想政治建設(shè)放在首位，堅持黨組織各項制度，“一把手”履行好“班長”神圣職責(zé)，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭貢獻、帶頭團結(jié)。在全中心開展“黨員、群眾爭先、服務(wù)優(yōu)先、崗位創(chuàng)先”四先活動，搞結(jié)對子，班子成員與科室、管理部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結(jié)合，負責(zé)思想教育，工作互動、生活互助、團結(jié)互敬、進步互比。其次是廣泛開展 談心活動，書記每年都對全體干部職工普遍進行一次談心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和一個同志談過 6 次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，顧全大局、勇于負責(zé)，單位的人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)從不越權(quán)亂用，形成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。兩年來，中心支部發(fā)展 3名新黨員，其中 2 名預(yù)備黨員已經(jīng)轉(zhuǎn)正，黨員占全體職工的 80%；同時鼓勵職工參加業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，近兩年來，我中心有 3 人獲得 了高級經(jīng)濟職稱， 5 人獲得了會計師和經(jīng)濟師職稱，有 3 人本科在讀， 1 人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高。 二、工作思路清晰，管理重點明確。 中心領(lǐng)導(dǎo)班子對待整體工作的思路非常清晰，各項工作重點也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開支、穩(wěn)運作、強管理”的指導(dǎo)思想開展工作。 （一）、狠抓歸集，扎實做好住房公積金的工作。 歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直采取爭取政府支持和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。一是加強協(xié)調(diào)，讓更多的財政供養(yǎng)人員實行住房公 積金制度。財政供養(yǎng)住房公積金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個大問題，我中心每年都向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，積極爭取公積金管委會成員和各級政府部門的領(lǐng)導(dǎo)對住房公積金工作的繼續(xù)重視和關(guān)心， XX 年以政府辦和住房公積金管委會形式聯(lián)合召開分管縣（區(qū)）長、財政局長座談會，推動財政撥款單位全面實行公積金制度。截至目前，全市僅有少數(shù)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校還沒有建立住房公積金制度。二是制訂出歸集目標(biāo)任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)班子開始分解目標(biāo)，人人有任務(wù)、個個有擔(dān)子，帶領(lǐng)大家跑工廠、跑學(xué)校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸 集。三是加大宣傳力度，小到在全市企事業(yè)單位門前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設(shè)點，大到 **電視臺、《 **日報》做專題，千方百計使住房公積金制度深得人心。 兩年多來，新增開戶 500 個，凈增歸集 4 億元，歸集余額 億元，歸集增速在全省一直名列前茅。 （二）、加大放貸力度，支持職工改善居住條件。 我市住房公積金貸款的發(fā)放速度在全省一直是名列前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲，但我中心領(lǐng)導(dǎo)班子大膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸款手續(xù)，根據(jù)購房職工的需求以及房地產(chǎn)形勢的不斷變化，適時地調(diào)整貸款政策。貸款額度從 16 萬元逐漸調(diào)整到現(xiàn)在的 25 萬元，辦理時間從原來的 15 工作日調(diào)整為 5 個工作日，貸款年限延長至退休后 5 年。特別是從 XX 年開始，房地產(chǎn)市場不斷變化，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開專題會議，深入調(diào)查研究，帶人員到兄弟城市學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。 3 月份取消保險手續(xù)，改為公證，這樣可為每個貸款 戶節(jié)省 10001500 元左右。 6 月份，出臺“繳交住房公積金滿一年的職工就可以申請住房公積金貸款，且申請公積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首付”，這一舉措，改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè)銀行做房貸現(xiàn)象； 8 月份，針對部分職工受公積金貸款額度所限，而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題，報經(jīng)市政府、市住房公積金管理委員會同意，提高我市的住房公積金貸款額度，調(diào)整限額為：市中心由原 21 萬元提高到 25 萬元，宿豫、宿城由原 18 萬元提高到 21萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原 16 萬元提高到 21 萬元，貸款額度的上調(diào)，基本上滿足了購房戶一次性貸款的需求。 10 月份，按照市委、市政府有關(guān)要求，申請住房公積金貸款的首付比例由 30%降至 20%。 11 月份出臺了《 **市商業(yè)性個人住房貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款管理辦法（試行）》和《住房公積金二手房貸款辦法》。 面對房地產(chǎn)的發(fā)展形勢，出臺了一系列相應(yīng)的貸款政策和對策，盡全力維護我市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，同時也有效地遏制了公積金貸款量下滑的趨勢，累計貸款總額 億元、余額 億元，支持了5800 名職工購房貸款。有力的推動了我市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，拉動了我市的經(jīng) 濟繁榮發(fā)展。 （三）、加強財務(wù)管理，確保住房公積金增值和安全。 一是根據(jù)我市住房公積金余額較少的實際情況，在貸款數(shù)量下降和利息倒掛雙面夾擊的情況下，千方百計運轉(zhuǎn)好資金，時刻觀察資金的運行情況，在滿足日常支取和貸款的的資金后，盡量不讓有閑置資金活期存在銀行，采取通知存款、定期半年、一年和二年等手段，盡量運用資金產(chǎn)生效益，今年整個資金運行良好，使資金少、增值效益高、管理質(zhì)量好。二是加強內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格各項財務(wù)支出，比如業(yè)務(wù)招待和購買辦公用品，先填寫申請單，經(jīng)辦公室審核、分管主任和主任審批后方可 實施，報銷發(fā)票實行“聯(lián)審會簽”，需要經(jīng)辦人簽字、財務(wù)科審核、分管主任和主任審批后才可報銷，嚴(yán)格的財務(wù)制度使單位形成良好的廉政風(fēng)氣和節(jié)約風(fēng)氣，同時也杜絕了一些不良行為發(fā)生。我中心從組建時虧損 30