4景區(qū)管理中心黨委書記述職報告(編輯修改稿)
2024-08-27 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)煙農(nóng)向管理、生產(chǎn)要效益。這種育苗方式育苗技術(shù)在今年已初見成效，真正讓老百姓體會到了現(xiàn)代科技帶來的實惠。今年我中心又新建成規(guī)模密集式智能型煙房 90 多座。智能型烤煙房的建設(shè)和普及將使我中心的烤煙質(zhì)量大大提升，效益 第 4 頁 共 8 頁 大增，烤煙生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又邁出了一大步。今年，我中心共交售煙葉 150 萬斤，圓滿完成了今年的煙葉收購任務(wù)。 第五，致力于民生工程建設(shè)，提升人民群眾幸福感。一是積極同縣水利部門聯(lián)系，完善后溝、常峪、田家 溝等村的飲水安全工程，解決群眾吃水難的問題。二是積極落實黨和國家的強農(nóng)惠民政策，確保群眾得到實惠，核實完成上報糧食直補面積 畝。三是完成低收入住房困難戶改造各種資料的收集和上報工作?？h下達低收入住房困難戶住房改造任務(wù) 10 戶，目前已全部完工并驗收通過。四是集中供養(yǎng)五保戶 41 人，發(fā)放救災(zāi)物資面粉 250袋，被子 120 條，棉衣 60 套，直接受益人群達 370 余人，優(yōu)撫對象生活補助 54266 元，臨時救濟款 18000 元，義務(wù)兵優(yōu)待金7000 元。 第六、加加速推進土地增減掛景區(qū)管理中心黨委書記述職報告第 2 頁 項目。我中心采取三項措施，落實項目，推動進度，確保土地增減掛項目 “ 穩(wěn)重有進 ” 。一是成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由中心分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，村中心相關(guān)部門人員為成員的工作小組，實行駐地指導(dǎo)，跟班作業(yè)。確保做到項目有人管，工地有人看，責(zé)任有人擔(dān)，事情有人做。二是嚴格工期抓進度。中心黨委組織召開了專題會議，研究確定了工作方法，理清了工作思路，形成了項目各部門齊抓共管，具體工作獨立開展的運作方式。并將項 第 5 頁 共 8 頁 目分割成若干小區(qū)域，每個區(qū)域確定一名聯(lián)絡(luò)人，保證工程按期按質(zhì)開展。三是創(chuàng)新施工方式，以人工與機械相結(jié)合，推 進工程進度。到目前，實施增減掛項目的三個村，楊家溝已經(jīng)完工，東李村和半溝村工程進展順利，也進入收尾階段。 第七、強農(nóng)
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