5農(nóng)民專業(yè)合作社考察報告_(編輯修改稿)
2025-09-06 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作社是明確為成員服務的。一般企業(yè)是以資本聯(lián)合為基礎，而合作社一般說來是以勞動聯(lián)合為主，也有資本聯(lián)合，但從屬于勞動聯(lián)合。合作社和一般企業(yè)在股份結(jié)構(gòu)上也不一樣，合作社一般是均衡持股。 **道路一定是未來中國農(nóng)村的方向。合作社解決了千百年來中國農(nóng)民始終無法回避三個風險：自然風險、市場風險和政策風險。合作社的價值就在于通過把農(nóng)民組織起來，在一定程度上規(guī)避風險。 另外，我們考察團的同志還有一些更深的體會。那就是：除了經(jīng)濟之外，合作社在政治上具有更深遠的意義。一是在于教育農(nóng)民，農(nóng)民在合作社或多 或少可學會四樣東西：合作、民主、營銷和科技。二是合作社可能改變中國農(nóng)村的治理結(jié)構(gòu)。從這個意義來說，我們感受到，合作社是中國農(nóng)民走向更深更廣合作的一個前奏。 二、 **農(nóng)民合作社給我們的深刻啟迪 （一）從當?shù)貎?yōu)勢資源出發(fā)，抓主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品是創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎 黨的十六大報告指出，要加強建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟， 第 8 頁 共 16 頁 不斷增加農(nóng)民收入；同時還指出，要長期穩(wěn)定并不斷完善以家庭承包經(jīng)營為基礎，統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，尊重農(nóng)戶的市場主體地位，推動農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新。 **給我們的啟示是： 依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)戶家庭經(jīng)營，存在規(guī)模小、成本高、效益低、參與市場競爭力弱的局限性，要實現(xiàn)上述目標顯然是難以達到的。在我國加快推進社會主義現(xiàn)代化建設的新階段，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入，必須大力發(fā)展農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力，必須提高農(nóng)民的組織化程度，實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。這當中，專業(yè)化、規(guī)?；蜕鐣且粋€重要標志，也是必然的趨勢。興辦發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，就是這一趨勢的必然選擇。而要實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；褪且ブ鲗Мa(chǎn)業(yè)，抓特色產(chǎn)品。 **等地的經(jīng)驗就是一村一品、一地一業(yè)，不搞大幫哄，不搞一刀切，尊 重農(nóng)民的選擇，引導農(nóng)民生產(chǎn)，逐步確立并壯大當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)業(yè)，樹立特色品牌，逐步提檔升級，逐步管理規(guī)范。專業(yè)化、規(guī)模化需要社會化服務來支撐，社會化服務中很重要的就是要提高農(nóng)民參與市場的組織化程度。所以，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，目的就是依據(jù)主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品，把農(nóng)民組織起來，和企業(yè)、市場聯(lián)合起來，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。 （二）以農(nóng)民社員為主體，與農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟利益共同體是辦好專業(yè)合作社的關(guān)鍵 到了 **，我們考察團全體成員深深感到。當前，農(nóng)業(yè)發(fā)展已 第 9 頁 共 16 頁 經(jīng)進入新的歷史階段，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)正由過去受資源約束轉(zhuǎn)向受資源 和需求的雙重制約，千家萬戶的分散經(jīng)營在千變?nèi)f化的市場需求中面臨著巨大的自然風險和市場風險，迫切需要建立一種合作組織，通過經(jīng)濟聯(lián)系把分散的生產(chǎn)組織起來，形成規(guī)模優(yōu)勢，增強農(nóng)業(yè)在市場上抵御風險的能力。專業(yè)合作社的產(chǎn)生正是順應了這種發(fā)展需求，以農(nóng)民社員為主體、以大戶為骨干，緊密聯(lián)合起未，避免了農(nóng)戶分散經(jīng)營面對自由市場的盲目行為，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的有效對接。 我們還深深地感到。新時期的專業(yè)合作社，顯然有別于建國后的人民公社。新時期的專業(yè)合作社堅持 “ 以人為本 ”“ 民建、民管、民受益 ” 的原則，具有巨大生命力 。這個 “ 人 ” ，就是弱勢群體 —— 農(nóng)民社員，正是專業(yè)社的產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、分配制度使弱勢群體找到了依靠，發(fā)揮了他們自助和互助的內(nèi)在動力，互相依賴，共同幫助，尤其是專業(yè)社的惠顧返利，就是對弱勢群體最有利的機制。農(nóng)民需要專業(yè)社把千家萬戶的小生產(chǎn)引向大市場從中獲得利潤，而專業(yè)社在為農(nóng)民提供服務、推銷產(chǎn)品、增加農(nóng)民收入的過程中，形成了規(guī)模優(yōu)勢，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了擴大再生產(chǎn)，兩者相得益彰。由于雙方聯(lián)責、聯(lián)利、聯(lián)心，同命運、共興衰，構(gòu)成了一個 “ 利益均沾、風險共擔 ” 的利益共同體，因而具有很強的生命力和旺盛的發(fā)展動力。 （三）從養(yǎng)殖、販銷大戶中選擇 “ 能人 ” 辦社是增強專業(yè)社 第 10 頁 共 16 頁 服務功能，壯大功能，壯大實力的前提 **的同志反復強調(diào)，合作社的社長在合作社的發(fā)展中至關(guān)重要。我們也認為，專業(yè)合作社辦得好與壞，關(guān)鍵在于人。專業(yè)合作社要發(fā)展生產(chǎn)、擴大銷售，迫切需要一個領(lǐng)頭人來發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，這個比較優(yōu)勢就是示范帶動作用。因此， **等地在組建專業(yè)合作社過程中，首先注重選擇 “ 能人 ” 辦社，把市場經(jīng)濟意識強、業(yè)務能力棒、經(jīng)營素質(zhì)高的能人選進專業(yè)社領(lǐng)導班子，通過他們帶動廣大農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)、擴大銷售。由于他們有一定的市場渠道，有 相應規(guī)模的生產(chǎn)（種養(yǎng)）基地和較高的生產(chǎn)（種養(yǎng)）技能，
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