5農(nóng)民專業(yè)合作社考察報(bào)告_-wenkub
2024-09-06 23 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 1156 億元，人均超過(guò) 4000 美元。 **農(nóng)民合作社的基本情況 **地處中國(guó)東南沿海、長(zhǎng)江三角洲的中心，東接 **，北鄰 **，西連 **，南瀕 **灣。社員（代表）大會(huì)通過(guò)民主選舉，產(chǎn)業(yè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。 具體組織和運(yùn)作情況是。 23 日返回。次日抵達(dá) **省 **市 **縣，考察 **干窯糧油工貿(mào)公司。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 農(nóng)民專業(yè)合作社考察報(bào)告 按照縣委、縣政府的部署， 2024 年 2 月 19 日，在縣委常委、副縣長(zhǎng) xxx 同志的帶領(lǐng)下，畜牧局、供銷社和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)一行 21 人，赴 **農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了認(rèn)真的考察。下午考察 **區(qū)油車港鎮(zhèn)楊溪鱉專業(yè)合作社。雖然考察時(shí)間短暫，但是由于考察團(tuán)成員對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的極 **趣、高漲的學(xué)習(xí)熱情及接待方的周密安排、認(rèn)真介紹，我們的收獲還是頗豐。以合作社《章程》明確社員的權(quán)利和義務(wù)。董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí) 施社員（代表）大會(huì)通過(guò)的有關(guān)決議，指導(dǎo)社員生產(chǎn)，組織經(jīng)營(yíng)，提供相關(guān)服務(wù)。其陸地面積 3915 平方公里，戶籍人口 萬(wàn)人，下轄 **、 **兩個(gè)區(qū)， **、 **、 **三個(gè)市和 **、 **兩個(gè)縣。 **農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作以發(fā)展都市型農(nóng)業(yè)為主線。 **農(nóng)民專業(yè)合作社是在近年來(lái)伴隨農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而起步的。其中有 99 家合作社建立了農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)基地，形成了 “ 辦一個(gè)合作社，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟(jì)，富一幫農(nóng)民 ” 的好景象，合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 了至關(guān)重要的作用。入社社員發(fā)展到 51 戶，無(wú)公害水產(chǎn)品面積達(dá)到 601 畝，養(yǎng)殖面積達(dá)到 1160 畝，擁有 “ 楊溪 ” 品牌，推廣了 q/ycj2024《無(wú)公害楊溪鱉》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了社員 的組織化水平和經(jīng)濟(jì)收入，產(chǎn)品供不應(yīng)求，形成了富裕一方的支柱產(chǎn)業(yè)。合作社組織農(nóng)民的主要紐帶是：服務(wù)互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。 2024 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 年合作社社員出欄生豬 ，供應(yīng)青蓮食品公司 ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億，社員創(chuàng)利 2024 萬(wàn)元，合作社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，并帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖戶 1 萬(wàn)戶。市場(chǎng)流通不暢，農(nóng)產(chǎn)品賣難，嚴(yán)重影響農(nóng)民收益，制約農(nóng)民生產(chǎn)積極性。通過(guò)這些工作 ，該合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入1800 多萬(wàn)元， 112 戶養(yǎng)殖戶戶均增收 11250 元。 **的 165 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 家合作社，其中 88 家合作社注冊(cè)了商標(biāo)，實(shí)施了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，50 家合作社申報(bào)并獲得了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、無(wú)公害基地、綠色食品等認(rèn)證。對(duì)于廣大農(nóng)民而言，由于實(shí)行聯(lián)產(chǎn)家庭承包制，生產(chǎn)、加工、銷售以戶為單位，加之居住分散，組織化程度低，市場(chǎng)信息不靈，造成了一些有實(shí)力的公司壓級(jí)壓價(jià)，使農(nóng)民在市場(chǎng)流通中處于弱勢(shì)地位。為此，合作社籌集資金照常收購(gòu)，自行宰殺入庫(kù)，為社員挽回經(jīng)濟(jì)損失 105萬(wàn)元。一般企業(yè)是以資本聯(lián)合為基礎(chǔ)，而合作社一般說(shuō)來(lái)是以勞動(dòng)聯(lián)合為主，也有資本聯(lián)合，但從屬于勞動(dòng)聯(lián)合。合作社的價(jià)值就在于通過(guò)把農(nóng)民組織起來(lái)，在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是合作社可能改變中國(guó)農(nóng)村的治理結(jié)構(gòu)。在我國(guó)加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新階段，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入，必須大力發(fā)展農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力，必須提高農(nóng)民的組織化程度，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。 **等地的經(jīng)驗(yàn)就是一村一品、一地一業(yè)，不搞大幫哄，不搞一刀切，尊 重農(nóng)民的選擇，引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，逐步確立并壯大當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，樹立特色品牌，逐步提檔升級(jí)，逐步管理規(guī)范。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)發(fā)展已 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 經(jīng)進(jìn)入新的歷史階段，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)正由過(guò)去受資源約束轉(zhuǎn)向受資源 和需求的雙重制約，千家萬(wàn)戶的分散經(jīng)營(yíng)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求中面臨著巨大的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要建立一種合作組織，通過(guò)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系把分散的生產(chǎn)組織起來(lái)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)在市場(chǎng)上抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。新時(shí)期的專業(yè)合作社堅(jiān)持 “ 以人為本 ”“ 民建、民管、民受益 ” 的原則，具有巨大生命力 。 （三）從養(yǎng)殖、販銷大戶中選擇 “ 能人 ” 辦社是增強(qiáng)專業(yè)社 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 服務(wù)功能，壯大功能，壯大實(shí)力的前提 **的同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)，合作社的社長(zhǎng)在合作社的發(fā)展中至關(guān)重要。由于他們有一定的市場(chǎng)渠道，有 相應(yīng)規(guī)模的生產(chǎn)（種養(yǎng)）基地和較高的生產(chǎn)（種養(yǎng)）技能，因而具有較強(qiáng)的示范帶動(dòng)作用。在努力獲取最大效益的同時(shí)，農(nóng)民社員成為最大的受益者，與此同時(shí)農(nóng)民社員積極支持、配合專業(yè)社發(fā)展經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，兩者相
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