5農(nóng)業(yè)考察報(bào)告4篇(編輯修改稿)
2025-09-06 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以市場(chǎng)多元化為途徑，努力把最好的農(nóng)產(chǎn)品打入最好的市場(chǎng)，賣出最好的價(jià)錢。一是主動(dòng)走出去。每年組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，到全國(guó)主要大中城市舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)，廣泛宣傳推介農(nóng)產(chǎn)品；參加國(guó)內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì) 、貿(mào)易洽談會(huì)，開(kāi)通綠色通道，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。去年參加 “ 東盟 中國(guó)農(nóng)業(yè)展 ” ，取得巨大成功。二是誠(chéng)意請(qǐng)進(jìn)來(lái)。先后成功舉辦了壽光菜博會(huì)、青州花博會(huì)、昌邑綠博會(huì)三大國(guó)家級(jí)節(jié)會(huì)，并利用國(guó)際風(fēng)箏會(huì)和魯臺(tái)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì) 等，廣泛邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外客商到考察。首次成功舉辦了 “ 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易洽談會(huì) ” ，簽定農(nóng)產(chǎn)品銷售合同額 280 億元。三是搞活大流通。全市形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為骨干、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)為輔助，遍布全市、輻射全省乃至全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。全國(guó)最大的壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng) “ 買全國(guó)、賣全國(guó) ” ，年成交蔬菜 15 億公斤，交易額 28 億元 。與全國(guó) 200 多個(gè)大中城市建立了較為穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷關(guān)系。全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織總數(shù)達(dá) 2104個(gè)，輻射和帶動(dòng)農(nóng)戶 50 萬(wàn)戶。 以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)化組織方式不斷完善創(chuàng)新。在多年實(shí)踐中探索出形式不同的組織方式：一是對(duì)產(chǎn)業(yè)化程度較低或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)處于起步階段的，采取 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 的方式，加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)戶之間的合同契約，加強(qiáng)合同管理和產(chǎn)銷銜接，強(qiáng)化法律約束，提高合同履約率。二是對(duì)產(chǎn)業(yè)化程度較高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)具 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 有一定基礎(chǔ)的，采取 “ 公司 +基地 +農(nóng)戶 ” 的方式，企業(yè)實(shí)行建立風(fēng)險(xiǎn)基金、返 還一定利潤(rùn)等形式， 對(duì)基地生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)行生產(chǎn)物質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、檢測(cè)收購(gòu)的 “ 五統(tǒng)一 ” 。三是對(duì)產(chǎn)業(yè)化程度高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平較好的，采取 “ 公司 +基地 +農(nóng)場(chǎng)工人 ” 的方式，由企業(yè)長(zhǎng)期租賃農(nóng)民土地，企業(yè)對(duì)基地實(shí)行一體化管理，農(nóng)民以企業(yè)工人的身份為企業(yè)生產(chǎn)原料，實(shí)現(xiàn)了基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化；四是有的采取 “ 公司 +中介組織 +農(nóng)戶 ” 的方式，通過(guò)建立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，把分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，龍頭企業(yè)與中介組織簽訂原料生產(chǎn)收購(gòu)合同，中介組織按照龍頭企
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