5全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作致辭精選五篇(編輯修改稿)
2025-09-06 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治安檢查站，這標(biāo)志著我區(qū)治安防控體系得到進(jìn)一步完善。 努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，努力增強(qiáng)群眾的安全感，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是公安機(jī)關(guān)的重要職責(zé)。啟動(dòng) XX 縣區(qū)治安檢查站，是 應(yīng)對(duì)日益動(dòng)態(tài)化的社會(huì)治安形勢(shì)，進(jìn)一步提升全區(qū)公安機(jī)關(guān)有效駕馭動(dòng)態(tài)社會(huì)治安局勢(shì)的能力和水平的一項(xiàng)重大舉措，必將為維護(hù)全區(qū)乃至全市的社會(huì)穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境起到積極的推動(dòng)作用。下面，我講幾點(diǎn)要求： 一是要高度重視 XX 縣區(qū)治安檢查站工作。充分認(rèn)識(shí)設(shè)立 XX縣區(qū)治安檢查站的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障措施，層層落實(shí)責(zé)任。 二是要規(guī)范文明執(zhí)法。分局治安大隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)治安檢查站的日常管理，加強(qiáng)對(duì)治安檢查站執(zhí)勤民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范民警執(zhí)勤執(zhí)法行為，力爭(zhēng)將治安治 安檢查站建成我區(qū)公安機(jī)關(guān)文明示范窗口。 三是治安檢查站要堅(jiān)持重點(diǎn)管控、從嚴(yán)從緊、以面保點(diǎn)的原 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 則，把每項(xiàng)工作、每條措施、每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、落實(shí)到每名民警?？茖W(xué)安排值勤警力，健全完善勤務(wù)機(jī)制，及時(shí)妥善處置各類情況，確保檢查站高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 四是要嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理。按規(guī)定著裝，做到警容嚴(yán)整，配備必要的裝備，確保自身安全，嚴(yán)格落實(shí)信息管理，確保信息安全。 五是要嚴(yán)格勤務(wù)督查。分局治安、督察部門(mén)要定期不定期地組織力量，通過(guò)明查暗訪、實(shí)時(shí)查勤、隨機(jī)抽查、聯(lián)合督查等方式，加強(qiáng) 對(duì)治安卡點(diǎn)建設(shè)和勤務(wù)情況的督查。 六是要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。治安卡點(diǎn)工作績(jī)效考核采用過(guò)程性考核與結(jié)果性考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行月評(píng)、年考相結(jié)合年終，將對(duì)治安卡點(diǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)工作不到位的，給予通報(bào)批評(píng)，造成后果的，倒查有關(guān)人員的責(zé)任，視情嚴(yán)肅處理。 春節(jié)馬上就要到了，做好這段時(shí)間的社會(huì)面控制，對(duì)于維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體民警的共同努力下，我們一定能把 XX縣區(qū)治安檢查站建成一道牢固、嚴(yán)密的治安城防屏障，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。 【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】三 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 今天，主要想跟各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單交流三個(gè)方面的問(wèn)題，時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)。 有很多團(tuán)干部問(wèn)過(guò)我，說(shuō)兩新組織的團(tuán)工作怎么做。兩新組織建個(gè)團(tuán)是好建的，但是經(jīng)常是建一個(gè)、癱一個(gè)，怎樣才能真正活躍兩新組織的共青團(tuán)組織。因此，我也經(jīng)常在思考這個(gè)問(wèn)題，我們兩新組織的共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)怎樣做工作，怎樣找切入點(diǎn)，才能活下來(lái)，并且干出成績(jī)。后來(lái)，我經(jīng)過(guò)思考，我說(shuō)了一句話，我說(shuō)，兩新組織的團(tuán)工作要想活躍，一定要以 服務(wù)兩新組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與兩新組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。那么，都有哪些切入點(diǎn)呢。我也做了一些思考，等會(huì)也會(huì)跟各位領(lǐng)導(dǎo)做交流。我想，今天我們還是從第一個(gè)大的問(wèn)題談起。 一、背景： 為什么要大力推進(jìn)兩新組織中團(tuán)的建設(shè)。 一是大力推進(jìn)兩新組織中團(tuán)的建設(shè)是服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。這句話，我想，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都很容易理解，共青團(tuán)是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是黨的得力助手和可靠后備軍，團(tuán)的自身建設(shè)加強(qiáng)了，就能為黨的事業(yè)源源不斷輸送合格人才和新鮮血液 ，就能發(fā)揮聯(lián)系青年的優(yōu)勢(shì)，把黨的方針和政策落實(shí)到服務(wù)青年的具體行動(dòng)中。 二是大力推進(jìn)兩新組織中團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的迫切需要?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們共青團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀，核心就是以青年為本。青年是共青團(tuán)的工作主體、服務(wù)對(duì)象，是共青團(tuán)的生命力所在（今年年初，我們團(tuán)里內(nèi)部在開(kāi)會(huì)商量今年的大活動(dòng)安排時(shí)，我就提出了，在新形勢(shì)下，要做好青年工作，一定要尊重當(dāng)代青年的個(gè)性需要，要根據(jù)各類青年群體所從事的行業(yè)特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的說(shuō)教方法，用藝術(shù)的、時(shí)尚的、情感的手段將黨團(tuán)組織的大道理轉(zhuǎn)化成青少年 能接受的小道理。換句話說(shuō)，我們共青團(tuán)開(kāi)展的各類活動(dòng)在圍繞黨政中心的同時(shí)，也一定要尊重青年的需求，這樣活動(dòng)才會(huì)有生命力）。那么，目前在我們?nèi)h兩新組織中， 35 周歲以下的青年，我想至少 4 萬(wàn)以上，如果我們不想法設(shè)法加大兩新組織中團(tuán)的建設(shè)力度，就會(huì)造成大量的團(tuán)員青年游離于團(tuán)組織之外。共青團(tuán)如果連組織都沒(méi)有覆蓋到青年，那根本就談不上團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年。 三是大力推進(jìn)兩新組織中團(tuán)的建設(shè)是兩新組織自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)都有這么的體會(huì)，年輕人是一個(gè)充分激情、充滿活力，同時(shí)又是一個(gè)躁動(dòng)不安的 群體，如果企業(yè)里沒(méi)有一個(gè)好的組織對(duì)這一群體加以教育、管理和服務(wù)，就很難使他們的優(yōu)勢(shì)和積極性得到充分的整合和發(fā)揮。團(tuán)組織建立以后，可以通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、對(duì)外學(xué)習(xí)交流、扶貧幫困等活動(dòng)，更好地團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年，使青年的個(gè)人成長(zhǎng)要求和企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來(lái)，既可以創(chuàng)造 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)效益，又可以創(chuàng)造社會(huì)效益，而且以活動(dòng)凝聚人心，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，我想，這對(duì)兩新組織自身的建設(shè)發(fā)展是很有好處的，并且肯定也能為我們兩新組織的業(yè)主所歡迎。 這是我想講的第一個(gè)大的方面，簡(jiǎn)單說(shuō)明一下，為什么我們要大力推進(jìn)兩新組織中團(tuán)的建設(shè)。 二、難點(diǎn)。當(dāng)前兩新組織團(tuán)建中面臨的困難。 我認(rèn)為，主要是有四個(gè)難。 一是團(tuán)員管理難。關(guān)鍵難在流動(dòng)太快。我原來(lái)在人事局，做過(guò)一次調(diào)研，我們縣里的非公企業(yè)中，除了中層干部以外，有很多員工在同一家企業(yè)的工作時(shí)間都不超過(guò) 2 年，當(dāng)
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