4開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)工作事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-27 15:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維修上做到先審批后維修，堅(jiān)持大額維修要領(lǐng)導(dǎo)簽字的嚴(yán)格制度。在加油上，實(shí)行油本制度，加油站記帳，單位集中付款，司機(jī)審核的互相制約制度。對(duì)每輛車(chē)百公里耗油、維修費(fèi)用等項(xiàng)目建立臺(tái)帳，堅(jiān)持每季度一匯總，年終算總帳，并及時(shí)做好公開(kāi)，提高了工作透明度。 二是辦公用品管理中講究一個(gè) “ 細(xì) ” 字。辦公用品的采購(gòu)和 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 管理是后勤保障的一項(xiàng)重任務(wù)。我就常用、易耗的辦公用品拉出詳細(xì)清單，批量購(gòu)買(mǎi)，做好庫(kù)存，做到隨用隨取。到目前，機(jī)關(guān)倉(cāng)庫(kù)中共有紙張、墨盒、膠水等 各類(lèi)常辦公用品近一百多種，有力地克服了開(kāi)發(fā)區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，臨時(shí)采購(gòu)不便的困難。同時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)行一把鑰匙一本帳，詳細(xì)做好購(gòu)入和領(lǐng)取的登記。并主動(dòng)接受審計(jì)和檢查，做到帳目清晰管理有序。 三是機(jī)關(guān)招待管理謀求一個(gè) “ 儉 ” 字。針對(duì)機(jī)關(guān)招待費(fèi)的居高不下，今年年初，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)研究制定了招待費(fèi)管理辦法，給予各部門(mén)、各位領(lǐng)導(dǎo)配備定額指標(biāo)的管理方法。在這項(xiàng)工作中，我嚴(yán)格審批程序，各部門(mén)的招待費(fèi)，沒(méi)有監(jiān)察局的指標(biāo)內(nèi)審批卡，一律退回。對(duì)管委會(huì)的招待，一方面嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，另一方面每次結(jié)帳前都要認(rèn)真核對(duì)菜單和款項(xiàng)。 半年下來(lái)各部門(mén)招待費(fèi)
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