5全縣組織系統(tǒng)“組工干部下基層”活動實施方案(編輯修改稿)
2024-09-06 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 ：走訪一批群眾，上一次黨課，召開一次民主懇談會，辦一件實事。在此基礎上，總結經驗，分析問題，提出對策，形成 1 篇有 情況、有分析、有建議的調研報告。蹲點調研原則上要到村（社區(qū)）、企業(yè)，蹲點時間一般為 1 周，住點時間不少于 3 天。 開展重大項目建設專項考察。采取個別談話、實地印證、查閱資料、實績分析等方法，組織對全縣 17 個重大項目建設進行一線跟蹤考察，重點了解干部在推進項目建設過程中的德才表現和工作績效，引導和鼓勵干部到一線創(chuàng)業(yè)干事，進一步樹立正確的選人用人導向。同時，要加強對機關干部參加 “ 雙服務 ” 專項行動情況的專項考察，其結果作為評先評優(yōu)、培養(yǎng)使用的重要依據。 開展跟班式實踐鍛煉。定期選派組工干部 到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和信訪部門進行跟班式實踐鍛煉，豐富基層工作經歷，熟悉基層工作內容，了解組織工作在基層的落實情況，掌握基層對組織工作和組織部門的意見建議，促使廣大組工干部進一步開闊視野， 第 5 頁 共 9 頁 增長才干，提高素質，轉變作風。 （三）開展 “ 談心談話、交心暖心 ” 專項行動。認真落實談心談話、雙向約談等制度，普遍開展談心談話，爭做干部的知心人、貼心人、暖心人。 分工負責、分級分層。按照干部管理權限，精心組織，合理安排，列出名單，明確分工，今年內與所有縣管干部進行 1次談心談話。 講究方法、因 人而異。談心談話要做到 “ 八個必談 ” 。班子不協調的必談、年度考核較差的必談、發(fā)現問題的必談、有重要信訪的必談、個人遇到挫折的必談、退出現職的必談、轉任新崗位的必談、新提拔的必談。要注意談心談話方式方法，可以采取上門訪談、主動約談、集體面談等形式。一般采取個別談話的方式進行，鼓勵干部敞開心扉講真話、實話、心里話。 以人為本、注重實效。談心談話中，對那些埋頭苦干、不圖虛名、不事張揚的干部，要多些肯定；對那些在矛盾復雜、條件艱苦、困難突出的地方工作的干部，要多些激勵；對那些遭受挫折、受到非議、感到委屈 的干部，要多些關心；對那些群眾有反映或年度考核情況較差的干部，要多些提醒。對干部在談話中反映的困難和問題，要積極采取措施，一一作出回應，讓干部切實感受到組織的關懷和溫暖。 （四
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