5全區(qū)林業(yè)人才隊(duì)伍調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-06 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后從一而終，缺乏有序流動，即使有所流動，也只是在科局級干部和個別專業(yè)技術(shù)人才之間，流動的人員少，牽涉的范圍小，大多數(shù)人才長期不流動，缺乏應(yīng)有的活 第 4 頁 共 8 頁 力；四是人才市場發(fā)育不健全，對人才需求和動態(tài)無法準(zhǔn)確把握，對人才政策制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才開發(fā)缺少針對性。五是待遇需提高?；鶎恿謽I(yè)科技人員常年奔波于田間地頭，林業(yè)生產(chǎn)第一線，為 三農(nóng) 服務(wù)，既從事事業(yè)工作，同時又承擔(dān)了大量的行政工作，可謂是工作辛苦，生活清苦，但得不到合理、公平的待遇。與行政人員考核提 拔差距甚大，不利于調(diào)動林業(yè)科技人員的積極性。 （四）培訓(xùn)滯后，素質(zhì)有待提高。由于經(jīng)費(fèi)緊張，不少單位只重使用人才不重培訓(xùn)人才，使人才多年沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，造成人才思想僵化、知識老化、能力退化，對市場經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等新技術(shù)、新知識把握應(yīng)用不夠，應(yīng)用新技能、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績的能力不強(qiáng)，特別是面對日新月異的科技發(fā)展形勢，一些林技人員的素質(zhì)難以適應(yīng)工作需要，主要表現(xiàn)：部分林技人員由于長期混崗使用，本專業(yè)技能逐步生疏；部分林技人員知識老化，觀念陳舊，一切按老套套辦事，特別是基層林技人員，由于受 經(jīng)費(fèi)等多種原因限制，進(jìn)修學(xué)習(xí)、參觀考察的機(jī)會較少，知識更新慢，新技術(shù)、新知識知道不多，難以獨(dú)立開展林業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)、新品種的試驗(yàn)和推廣工作；非林業(yè)專業(yè)人員的培訓(xùn)還有待于進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，以使其以最短的時間進(jìn)入角色。 三、對策措施 （一）明確性質(zhì)，落實(shí)編制。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技服務(wù)機(jī)構(gòu)的 第 5 頁 共 8 頁 事業(yè)性質(zhì)，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)緊缺專業(yè)人才（如林學(xué)、果樹、經(jīng)濟(jì)管理等），重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技服務(wù)中心編制，使用中鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持專編專用，不得隨意混崗使用林技專業(yè)人才，以確保林技專業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定 ，保障林業(yè)工作的健康發(fā)展。 （二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理。當(dāng)前，要以機(jī)制創(chuàng)新為核心，建立健全林技人員科學(xué)的績效評價和激勵機(jī)制，用事業(yè)凝聚人
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1