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正文內(nèi)容

5全區(qū)林業(yè)人才隊(duì)伍調(diào)研報告(編輯修改稿)

2025-09-06 21:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 后從一而終,缺乏有序流動,即使有所流動,也只是在科局級干部和個別專業(yè)技術(shù)人才之間,流動的人員少,牽涉的范圍小,大多數(shù)人才長期不流動,缺乏應(yīng)有的活 第 4 頁 共 8 頁 力;四是人才市場發(fā)育不健全,對人才需求和動態(tài)無法準(zhǔn)確把握,對人才政策制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才開發(fā)缺少針對性。五是待遇需提高?;鶎恿謽I(yè)科技人員常年奔波于田間地頭,林業(yè)生產(chǎn)第一線,為 三農(nóng) 服務(wù),既從事事業(yè)工作,同時又承擔(dān)了大量的行政工作,可謂是工作辛苦,生活清苦,但得不到合理、公平的待遇。與行政人員考核提 拔差距甚大,不利于調(diào)動林業(yè)科技人員的積極性。 (四)培訓(xùn)滯后,素質(zhì)有待提高。由于經(jīng)費(fèi)緊張,不少單位只重使用人才不重培訓(xùn)人才,使人才多年沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,造成人才思想僵化、知識老化、能力退化,對市場經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等新技術(shù)、新知識把握應(yīng)用不夠,應(yīng)用新技能、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績的能力不強(qiáng),特別是面對日新月異的科技發(fā)展形勢,一些林技人員的素質(zhì)難以適應(yīng)工作需要,主要表現(xiàn):部分林技人員由于長期混崗使用,本專業(yè)技能逐步生疏;部分林技人員知識老化,觀念陳舊,一切按老套套辦事,特別是基層林技人員,由于受 經(jīng)費(fèi)等多種原因限制,進(jìn)修學(xué)習(xí)、參觀考察的機(jī)會較少,知識更新慢,新技術(shù)、新知識知道不多,難以獨(dú)立開展林業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)、新品種的試驗(yàn)和推廣工作;非林業(yè)專業(yè)人員的培訓(xùn)還有待于進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng),以使其以最短的時間進(jìn)入角色。 三、對策措施 (一)明確性質(zhì),落實(shí)編制。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技服務(wù)機(jī)構(gòu)的 第 5 頁 共 8 頁 事業(yè)性質(zhì),確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技人員的專業(yè)結(jié)構(gòu),積極引進(jìn)緊缺專業(yè)人才(如林學(xué)、果樹、經(jīng)濟(jì)管理等),重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技服務(wù)中心編制,使用中鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持專編專用,不得隨意混崗使用林技專業(yè)人才,以確保林技專業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定 ,保障林業(yè)工作的健康發(fā)展。 (二)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)管理。當(dāng)前,要以機(jī)制創(chuàng)新為核心,建立健全林技人員科學(xué)的績效評價和激勵機(jī)制,用事業(yè)凝聚人
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