5企業(yè)辦公室主任工作總結三篇(編輯修改稿)
2025-09-06 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書檔案、人事檔案、會計檔案、基建檔案 等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專用庫房、防盜門等硬件設施的配備。 第 7 頁 共 15 頁 7 月份，向省局正式申報升級申請。在此基礎上，積極引導縣級公司加強檔案管理工作。截止 11 月底，已有 3 個單位完成前期準備和自查工作，準備申報升級申請。 ③ 根據(jù)省局修志的有關要求，及時下發(fā)修志通知，抽調(diào)專職人員，全面收集、整理相關資料， 10 月份將全部資料上交省局修志辦。 ④ 抓住行業(yè)重點問題，加強了專項督辦工作。特別是對中層干部末位淘汰、競爭上崗、以及職工反應比較多的宿舍樓等敏感問題，我們辦公室協(xié)調(diào)各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有著落，事 事有回聲； ⑤ 以發(fā)現(xiàn)和解決問題為重點，加強了預見性督辦工作。在落實決策的過程中，我們抽調(diào)部分同志及時深入到機關科室和基層了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，制定措施，主動解決問題，以此努力形成實干與干實的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)了辦公室工作質量和效果的新跨越。 二、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。 辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，下屬單位多，一個電話通知要兩個多小時，發(fā)個全市傳真最少也要半天，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是難 以辦到的。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，借鑒市直工委的做法，在機關開展了 “ 講秩序、懂規(guī)范、樹形象 ” 教育，活動中，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了新的定位。一是規(guī)范辦公室工作的基 第 8 頁 共 15 頁 本要求。做到 “ 懂規(guī)矩 ” 。通過學習教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些不該說；做到辦事有規(guī)定，不能越 “ 雷池 ” 、破規(guī)矩；二是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“ 講程序 ” 。要求辦公室人員對省、市局的各項規(guī)定傳閱 、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；三是規(guī)范辦公室工作的實效性。做到 “ 樹形象 ” 。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實，今年以來，相繼下發(fā)了 5 個規(guī)范性文件，對車輛、印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，紀律要求做了詳細的規(guī)定。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設為要求，在提高工作質量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到了科學而又精簡的結構安排；對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質、針對性強；對公文的處理做到了準確規(guī)范，傳遞迅速。為提高工作效率，在硬件建設上，增加了兩臺微機，安裝了激光打印機、掃描儀，實現(xiàn)了全區(qū)各縣及網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)，辦公自動化水平有了明顯提高。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。 車輛管理多年來是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。我們按照市局領 第 9 頁 共 15 頁 導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識。針對機關業(yè)務用車的熱點、難點問題，制定了《關于加強行業(yè)內(nèi)機動車輛和交通安全管理工作的規(guī)定》、《關于修車費、車輛用油管理辦法》、每月公開行車里程與蠔油量等管理制度和操作方法，公車統(tǒng)一集中管理，定點維修，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。 三、強化奉獻意識，努力營造團結向上、艱苦奮斗的良好精神風貌。 辦公室工作大部分是 “ 不干有人找，干了看不著 ” 的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂于吃苦、工作第一、甘于清貧，是對辦公室人員素質的基本要求。根據(jù)辦公室實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導工作。 一是要大興學習之 風，不斷引導和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學習，拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，并堅持向實踐學，向群眾學，從改革開放和經(jīng)濟建設中汲
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