5任務中心模式個案工作理論(編輯修改稿)
2025-09-06 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。含習慣上的失調(diào)、成癮行為、恐懼反應、自我形象等問題。 任務中心模式的處遇目標是在協(xié)助個案解決其所關心的問題，給予案主一個好的問題解決經(jīng)驗，增進案主處理未來困難的能力，提高受助意愿。 （二）處遇策略 ，給予清楚的定義。 ，得到雙方的共識，作為 工作過程的導引。 ，減少案主在執(zhí)行過程中的阻力。 ，予以承諾，同時激發(fā)案主動機。 ，給予回饋，作為案主發(fā)展新任務的參考。 ，工作員可適當?shù)淖鳛榘钢鞯闹г到y(tǒng)。 ，并修改為有助問題解決的行動，工作員在案主的行動中提供有矯正作用的回饋，修正將妨礙問題解決的信念。 （三）處遇程序 ：預測 探索焦點在案主的需求上，工作員可指出 案主未意識到的潛在問題或這些問題未被注意所導致的結果。故標的問題是工作員與案主討論後所共同決定的。將問題以具體可數(shù)且可被改變的特 第 6 頁 共 11 頁 殊情況描述。以案主可了解的說法詳細描述，并建立可被測量的改變對照基準。問題的探索對預估來說是一種資料蒐集的工具。社工員於預估時應審視相關知識理論，提出可能的解釋。預測的目的是要確認： 行動要件：任務執(zhí)行過程必備的條件。行動阻礙：任務執(zhí)行過程可能的阻力分析。 不可改變的限制。對任務的完成不可改變的阻礙。 協(xié)助案主以自己的方式敘述問 題，以確認潛在的問題，對問題形成暫時的共識。挑戰(zhàn)未解決的或不合理的問題定義。 提出額外的問題，以呈現(xiàn)不被案主接受或了解的問題。必要時尋求他人的參與。 若為非自愿案主，評估轉(zhuǎn)介原因。了解問題何時、何地發(fā)生的細節(jié)。以書面方式詳述問題。對問題建立基線。 決定所要的改變。 建立工作共識，詳述案主所定義的問題。安排問題的優(yōu)先順序。界定所要的處遇結果。設計第一階段的任務。 同意所擬定的契約及工作時限。 確認可能的任務達成共識計畫執(zhí)行的情況任務摘要任務的 第 7 頁 共 11 頁 執(zhí)行 設立記錄系統(tǒng)，尤其契約中要求有系列的或重復的行動時。確認策略 確認完成任務的動機、誘因與獎賞。 確定案主了解完成任務的價值及任務將如何協(xié)助達成目標。藉由模仿或引導式練習，練習完成任務的相關技巧。分析與去除障礙（動機、理解力、信念、情緒、缺乏技巧）規(guī)劃工作者的任務工作員的任務
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