5企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范文大全(編輯修改稿)
2024-09-06 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好 的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 （一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 借 “” 交 接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走 第一步（從現(xiàn)在到 “ 一期 ” 工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“” 項(xiàng)目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作 “ 提速、上檔 ” 。 第 7 頁 共 13 頁 第二步（ “ 一期 ” 入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供 服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。在實(shí)際工作中在對各項(xiàng)制度健全和完善，使其更具可操作性。同時(shí)逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對參加市及省的項(xiàng)問評選做鋪墊。引進(jìn) iso9002 系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過 iso9002 質(zhì)量認(rèn)證。 第三步（業(yè)主入住率達(dá) 60%后）。召開業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《 省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極 整改，按間隔期分別向主管部門申報(bào) “ 市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū) ” 。請主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。 （二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 經(jīng)營思路 企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務(wù)。以 “” 為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。根據(jù) “” 的地理位置相對較為 “ 黃金 ” ，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店 、中介等以便 第 8 頁 共 13 頁 民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。 （三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 實(shí)施措施 從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。 對業(yè)主做好服務(wù)工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將 “大廈 ” 建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。 統(tǒng)一員工認(rèn)識，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦 海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。 做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。 （四）
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