5企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范文大全-全文預覽
【正文】 好小區(qū)的文化建設，依靠業(yè)主共同將 “大廈 ” 建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優(yōu)秀小區(qū)。 （三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 實施措施 從內部著手，抓好公司內部的管理工作。對內控制成本，對外拓展業(yè)務。請主管部門領導現(xiàn)場參觀、指導。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務、服務意識方面的專業(yè)培訓，使“” 項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作 “ 提速、上檔 ” 。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 制度的執(zhí)行 有了嚴格制度，沒有嚴格的執(zhí)行就成了沒用的擺設。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。 考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 員工的培訓與考核 第 5 頁 共 13 頁 公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經(jīng)營，爭取有一兩個經(jīng)營項目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于 短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。 根據(jù)中國市場的發(fā)展，有專家預測到 2024 年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到 180 億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務收入就有 180 億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到 18 億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其內涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 企業(yè)發(fā)展思路 作為 房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽度的專業(yè)物業(yè)管理公司， 物業(yè)將以本《規(guī)劃書》 “ 抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ” 的指 導思想，充分擴大 “ 物業(yè) ” 在 乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在 3 年內 第 2 頁 共 13 頁 讓 “ 物業(yè) ” 成為 以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在 地產(chǎn)開發(fā)以及物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。以 市場為基礎，逐步輻射周邊城市； 三年內管理面積突破 萬平米，年服務收入突破 萬元，行業(yè)資質上 級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一； 申報并力獲通過 iso9002 國際質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉變； 通過與 “ 投資開發(fā) ” 的合作，增強公司后續(xù)發(fā)展的能力； 通過資本結構的調整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關的配套項目； 擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資
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