5人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案(編輯修改稿)
2025-09-06 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合醫(yī)院評審標準》（ 2024 年版）的要求，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制 第 5 頁 共 10 頁 度，加大管理力度，按照科室職能，抓好、落 實好以下工作，每月有工作重點，做好自查自糾。 （ 1）加強醫(yī)院文化建設(shè)，依法依規(guī)辦院。把 “ 以病人為中心 ” 作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實際行動踐行醫(yī)院的宗旨和精神，從我做起，構(gòu)建醫(yī)院特色文化。 （ 2）嚴格依法執(zhí)業(yè)，實施規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護理規(guī)范與常規(guī)，認真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責及工作制度，進一步完善考核約束機制，實行制度管理、規(guī)范管理。 （ 3）加強醫(yī)院管理，堅持科學民主依法決策，推行院務(wù)公開，加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，充分 發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。 （ 4）發(fā)揮醫(yī)院三級質(zhì)量管理組織作用，實行綜合目標長效管理。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血等管理委員會的職能和作用，按照 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效 ” 綜合目標和 “ 二甲 ” 要求認真開展質(zhì)量管理活動。 （ 5）加強細節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。加強基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理，把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識，強化人人從我做起，從細節(jié)做起，做細、做實、做嚴各項工作。 （ 6）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進學科建設(shè)。加強重點學 科和特色專科 第 6 頁 共 10 頁 建設(shè)，圍繞 “ 人才、學科、團隊 ” 三位一體的管理模式，協(xié)同各學科團隊管理，強力推進醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進醫(yī)院各學科的可持續(xù)發(fā)展。 （ 7）加強財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認真落實二甲醫(yī)院財務(wù)管理和信息管理的要求；進一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務(wù)社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。 （ 8）強化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。認真落實 “ 三基三嚴 ”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作，衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核人人達標。進一步強化法律法規(guī)知識的培 訓(xùn)學習，切實抓好行風建設(shè)和民主評議工作，依法行醫(yī)。 （ 9）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)，提高服務(wù)水平。全院職工要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心，一切為了病人，為了病人的一切，強化自律、慎獨意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進服務(wù)作風，做細、做實、做嚴各項工作，持續(xù)改進醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)。 各科室要強化工作落實，保證創(chuàng)建工作措施落實到位。要對照《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準》（ 2024 年版），查找存
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