【文章內(nèi)容簡介】 工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。 ⒌ 計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。 四、下半年的重點及采取的措施 一、進(jìn)一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流，下半年，我們將針對創(chuàng)一流實際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等個方面成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線 損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等項量化否決性指標(biāo)。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平，確?！?三率 ” 穩(wěn)定，并有所提高。要組織專班實施全面質(zhì)量管理的攻 第 9 頁 共 19 頁 關(guān)，改變小組活動的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和等三大標(biāo)準(zhǔn)體系，繼續(xù)深入開展檔案目標(biāo)管理，狠抓 “ 兩改 ” 、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理，大力推進(jìn)加強辦公自動化建設(shè)步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所（站），按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部自查整改，制定計劃，按一流班組 標(biāo)準(zhǔn)盡快跨入申報行列。 二、進(jìn)一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的認(rèn)識，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和 事，進(jìn)一步強化全體職工的安全意識和自我保護(hù)意識，狠抓 “ 兩措 ” 計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半 第 10 頁 共 19 頁 年，我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營業(yè)所（站）分片設(shè)立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所（站）的各項管理制度，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把 “ 三公開 ” 、“ 四到戶 ” 、 “ 五統(tǒng)一 ” 等行之有效的管理方式制度化，繼續(xù) 加大減人增效的力度，按照上級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好定編、定員、定崗、定責(zé)，實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負(fù)增長，同時結(jié)合減人增效的推進(jìn)，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進(jìn)一步完善社會保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。 四、深入開展 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 活動，實施 “ 政府、系統(tǒng)、群眾三滿意 ” 工程。我們將通過各種形 式把《國家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項服務(wù)承諾》向社會廣泛宣傳和公布，對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴(yán)厲查處，決 不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進(jìn)措施。 五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴(yán)格 第 11 頁 共 19 頁 執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。 六、持續(xù)強化財務(wù)管理，要從全面計劃性管 理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。 七、持之以恒，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設(shè)。堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “ 三個代表 ” 重要思想為指針，切實加強干部職工的思想政治和精神文明建設(shè)，使思想政治貫穿于全方位的之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企 業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施 “ 廠務(wù)公開 ” ，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。 半年的時間已過去，半年是為了將下半年的做得更好，更扎實，雖然在上半年的中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會 第 12 頁 共 19 頁 因為困難而退縮，也不會因為成功而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現(xiàn)全年的 奮斗目標(biāo) 還狠抓了施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工