【正文】 費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。 ⒈ 部分人員思想觀念 滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平，確保“ 三率 ” 穩(wěn)定，并有所提高。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和 事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓 “ 兩措 ” 計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。我們將通過各種形 式把《國家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項服務(wù)承諾》向社會廣泛宣傳和公布，對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴厲查處，決 不手軟。 六、持續(xù)強化財務(wù)管理，要從全面計劃性管 理的要求出發(fā)，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。全面實施 “ 廠務(wù)公開 ” ，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。半年來，我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。我們還針對創(chuàng)一流中的難點和重點，進行專題研究和安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流要求。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制 改革步伐。 —— 合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，采取量化標準，落實責任的方式，把創(chuàng)建標準與具體有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用 ，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真 正感受到 “ 職工之家 ” 的溫暖。 ⒉ 我們機關(guān)和有些單位程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，作風(fēng)漂浮的問題嚴重。 ⒌ 計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，健全技術(shù)，管理和等三大標準體系，繼續(xù)深入開展檔案目標管理，狠 抓 “ 兩改 ” 、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理，大力推進加強辦公自動化建設(shè)步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對還沒有申報一流班組的供電營業(yè)所（站），按照一流班組標準進行內(nèi)部自查整改，制定計劃，按一流班組標準盡快跨入申報行列。下半年，我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革 ，逐步推行營業(yè)所（站）分片設(shè)立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所（站）的各項管理制度，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把 “ 三公開 ” 、“ 四到戶 ” 、 “ 五統(tǒng)一 ” 等行之有效的管理方式制度化，繼續(xù)加大減人增效的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、定責，實現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負增長，同時結(jié)合減人增效的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國 第 18 頁 共 19 頁 家和上級的要求和方案，探索適應(yīng)電力體制 改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟。 五、加大電費的回收力度。堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “ 三個代表 ” 重要思想為指針，切實 第 19 頁 共 19 頁 加強干部 職工的思想政治和精神文明建設(shè)，使思想政治貫穿于全方位的之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。下半年，我們將在荊州電力局各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現(xiàn)全年的奮斗目標