【正文】 列。 ⒌ 計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。 ⒉ 我們機關(guān)和有些單位程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真正感受到 “ 職工之家 ” 的溫暖。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任的方式，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。 —— 合理控制成本，嚴(yán)格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。我們還針對創(chuàng)一流中的難點和重點，進行專題研究和安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)科室全力配合，到基層進行督 導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達到創(chuàng)一流要求。半年來，我們在全局系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生產(chǎn)。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了 “ 安全技術(shù)措施計劃 ” 和 “ 反事故技術(shù)措施計劃 ” ，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達到。 二、上半年主要開展情況 —— 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 —— 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復(fù)了代表。 —— 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成良好。 一、上半年的主要成效 —— 一流創(chuàng)建再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強，按照荊州電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的安排和部署，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項進步的龍頭來抓，圍繞 “ 一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù) ” 目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調(diào)整和健全組織機構(gòu)，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，層層簽訂責(zé)任狀，增強創(chuàng)一流的責(zé)任感和緊迫感，通過突出重點，落實責(zé)任，開展自查整改等措施，采取符合實際的計 劃和保證措施，保證了各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。 第 2 頁 共 19 頁 —— 安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，全局完成供電量萬千瓦時，比上年同期下降，占年度計劃的，完成售電量萬千瓦時，比上年同期下降，占年度計劃的，實現(xiàn)售電均價元千千瓦時，比去年同期增 加元千千瓦時，實現(xiàn)售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千元，比去年同期下降千元，線損率完成，比去年同期下降個百分點，電費回收保證了按時上交結(jié)零。 第 3 頁 共 19 頁 —— 各項基礎(chǔ)管理不斷加強。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。一是落實安全制度，強化安全責(zé)任。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認(rèn)真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。 —— 深入開展創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。 —— 開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好形象。 —— 加大增供擴銷、電費回收力度。對機關(guān)基 層的可控費用 第 7 頁 共 19 頁 進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。我們以鞏固支部達標(biāo)為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標(biāo)成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志 “ 三個代表 ” 重 要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。 三、上半年存在的問題 年上半年，我局各項雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。 ⒊ 管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。 四、下半年的重點及采取的措施 一、進一步堅決和扎實地開展創(chuàng)一流，下半年，我們將針對創(chuàng)一流實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等個方面成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線 損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等項量化否決性指標(biāo)。 二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 四、深入開展 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 活動，實施 “ 政府、系統(tǒng)、群眾三滿意 ” 工程。電費回收中采取因地制宜，行之