5上半年農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輿論的、行政的、經(jīng)濟的、紀律的、法律的手段抓好債務(wù)的落實工作。特別是在清收國家公職人員不良貸款過程中，聯(lián)社創(chuàng)造性地將不良貸款清收工作與保持共產(chǎn)黨員先進性活動有機地結(jié)合起來，效果十分顯著。頂山信用社在化解和落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)過程中措施得當，效果明顯。除頂山鎮(zhèn)原合作基金會借款 2 筆， 萬元未落實外，其余 308 萬元政府貸款和 87 萬元利息全部重新進行了落實。五是努力增加信貸投入，活化存量資產(chǎn)。嚴格 “ 三查 ” 制度，加大考核力度，防范道德風險，遏制新的不良 貸款的發(fā)生。截止 6 月末，全區(qū)農(nóng)村信用社不良貸款占比為 ，比年初下降 個百分點，比 20xx 年末下降 個百分點。 穩(wěn)步推進改革進程。聯(lián)社改革領(lǐng)導小組辦公室在市人行、 第 8 頁 共 17 頁 銀監(jiān)分局的具體指導下，已經(jīng)完成了改革模式與政策扶持方式的選擇、制定了增資擴股和降低不良貸款及服務(wù)發(fā)展的三年規(guī)劃，起草了招股說明書、完善法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和打擊金融違法犯罪、治理信用環(huán)境的配套措施，且改革方案及增資擴股規(guī)劃也已經(jīng)被省深化農(nóng)村信用社改革領(lǐng)導小組、成都分行和四川銀監(jiān)局批準實施。票據(jù)置換申報材料已經(jīng)人總行 驗收合格，成為全省首批 21 個批準發(fā)行的專項票據(jù)單位之一， 2763 萬元的專項票據(jù)已經(jīng)從 6 月 2 日起開始計付利息。 （三）抓經(jīng)營，全力實現(xiàn)社農(nóng) “ 雙贏 ” 搞好 “ 兩個結(jié)合 ” ，大力組織資金。一是將對外宣傳與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。全區(qū)農(nóng)村信用社充分依靠點多面廣的優(yōu)勢，通過掛橫幅、寫標語、辦板報、寄慰問信、發(fā)傳單以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄等多種形式，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳，塑造 “ 農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行 ” 、“ 農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶 ” 的社會新形象。同時，積極開展優(yōu) 質(zhì)文明服務(wù)，打出 “ 文明、方便、周到、快捷 ” 的服務(wù)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，贏得了廣大客戶的信賴。聯(lián)社營業(yè)部扎實開展 “ 三優(yōu)一學 ” 創(chuàng)文明城市活動，積極充實臨柜人員，堅持中午和節(jié)假日開門營業(yè)，樹好了 “ 窗口 ” 形象。二是將傳統(tǒng)攬儲方式與工作創(chuàng)新相結(jié)合。盡管面臨國有商業(yè)銀行和郵政儲蓄分派農(nóng)村資金的不利形勢，但全區(qū)農(nóng)村信用社仍主動充分利用各 第 9 頁 共 17 頁 種社交手段，深入農(nóng)村，采取抓大戶，發(fā)揮示范作用；抓龍頭，發(fā)揮帶動作用；抓季節(jié)，發(fā)揮引導作用；抓服務(wù)，發(fā)揮感化作用；抓投入，發(fā)揮窗口作用等方式吸收存款。同時，抓住春節(jié)期間外出打工人員集中 返鄉(xiāng)過年的有利時機，積極上門做好宣傳和服務(wù)工作，廣泛宣傳 “ 雙借一代 ” 組織資金的新方法，組織 “ 打工存款 ” ，收到奇效。 16 月，全區(qū)農(nóng)村信用社共收到勞務(wù)匯款 18830筆，金額 26006 萬元，從中吸儲 10500 萬元。三匯信用社抓勞務(wù)收入吸儲措施力，效果好，上半年，該社勞務(wù)匯款轉(zhuǎn)儲金額達1024 萬元，占存款凈增額的 64。通過全體職工的共同努力， 16月，全區(qū)農(nóng)村信用社各項存款較年初凈增 12827 萬元，創(chuàng)歷史最高水平，壯大了支農(nóng)實力，保證了支農(nóng)資金的足額供應(yīng)。 把握 “ 三條原則 ” ，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。一是把握了 支農(nóng)貸款優(yōu)先的原則。今年以來，全區(qū)農(nóng)村信用社嚴格壓縮非農(nóng)貸款，將支農(nóng)作為信貸投放的首選目標。 16 月，全區(qū)農(nóng)村信用社共投放各類貸款 33793 萬元，其中：投放支農(nóng)貸款 28266 萬元，新增農(nóng)貸比例較去年同期增加 2 個百分點，不僅鞏固社農(nóng)關(guān)系，而且有效地規(guī)避了信貸風險。二是把握了社會效益與自身效益同步的原則。堅持將信貸投放與提高信用社知名度有機地結(jié)合起來，確保信貸投放收到 “ 雙效合一 ” 的效果。三是把握效益優(yōu)先和防范風險相結(jié)合的原則。嚴把 “ 出口 ” ，優(yōu)化增量。逗硬執(zhí)行貸款 “ 三查 ” 和 “ 三崗分離 ” 制度，全面推行大額貸款投票表 決制，杜絕 第 10 頁 共 17 頁 了 “ 一支筆 ” 、 “ 一張嘴 ” 的現(xiàn)象。化成信用社柳崗分社在信貸投放過程中實行歸戶管理，杜絕了多頭貸款，防范了信貸風險。同時，聯(lián)社加大信貸培訓力度，提高辦貸人員素質(zhì)。今年 4 月，舉辦了信貸人員培訓班，來自全區(qū)農(nóng)村信用社的 52 名信貸人員參加了培訓，先后學習了法律常識、辦貸程序、貸后管理以及貸款風險管理五級分類等多個層面的信貸知識，使信貸人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了有效地提升。另一方面，今年 5 月 6 日，組織法律顧問分赴各社對信貸管理的合規(guī)、合法性進行了審核，并對查出的問題逐一進行糾正和規(guī)范，為提高貸款質(zhì)量奠定了 基礎(chǔ)。 狠抓 “ 四個環(huán)節(jié) ” ，提高經(jīng)營效益。一是狠抓會出基礎(chǔ)工作。采取集中匯審和以會代訓等措施，提高了會出基礎(chǔ)工作和核算質(zhì)量。二是狠抓增收工作?？茖W下達全年財務(wù)計劃，合理確定收息比例。聯(lián)社創(chuàng)造性地將貸款的月均增長額納入了年終考核，并按月將收息率實現(xiàn)情況通報到社，極大地激發(fā)了員工增收創(chuàng)利的積極性。同時，聯(lián)社先后派員前往
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