5三提升活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 20:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)和合同履約： 項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。 管理現(xiàn)狀。項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。 工程分包管理。項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。 管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司 分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、考察來(lái)選定。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和 篇二：三提升工作總結(jié) “ 三提升 ” 活動(dòng)工作總結(jié) 張石管理處根據(jù)交通局的安排，結(jié)合我處實(shí)際，自 2024 年3 月起深入開(kāi)展了 “ 提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率 ” 為主要內(nèi)容的 “ 三提升 ” 活動(dòng)。一年時(shí)間過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)我學(xué)習(xí)活動(dòng)精神的開(kāi)展做一小結(jié)。 一、高度重視，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí) 一是處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此項(xiàng)工作作為全處重中之重來(lái)抓。成立了以處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書記為常務(wù)副組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)為組員的 “ 三提升 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二是認(rèn)真抓好集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)。動(dòng)員會(huì)后，我處在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，組織全處干部職工 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 集中學(xué)習(xí)了有關(guān) “ 三提升 ” 內(nèi)容的文件、政策。 正是由于處里對(duì)于該項(xiàng)工作的高度重視。所以，
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