5三提升對標定位心得體會(編輯修改稿)
2025-09-06 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 板效 第 2 頁 共 3 頁 應 ” ：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊 “ 短板 ” 。同時， “ 對標定位 ” 對于補 “ 短板 ” 也是有規(guī)劃設計和組織要求的，因而也注定它 將是科學的、有效的。 具體來說， “ 對標定位 ” 首先是對標，就是對照標準，實際一點可以選擇某一類先進人物作為自己學習、追趕的 “ 標兵 ” ；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的 “ 標底 ” 。只有在 “ 標兵 ” 和 “ 標底 ” 之間才能準確找出自己的不足、差距和問題。其次是定位，就是在 “ 標兵 ” 和 “ 標底 ” 之間確定自己的角色、位置和奮斗目標（包括具體的階段性目標），就是要補 “ 短板 ” 。對準
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