【文章內(nèi)容簡介】 利進行。 （三）石 橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責任制，完善崗位責任制、重大隱患排查制度等一系 列安全管理措施，認真貫徹落實有關安全法律、法規(guī)；以狠抓現(xiàn)場管理為根本，以安全質(zhì)量標準化及雙基建設為主線，強化安全教育培訓，提高崗位操作技能；強化安監(jiān)隊伍 建設，嚴格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設備、火藥放炮、防水防火防 第 11 頁 共 24 頁 氣體等關鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標準，嚴細考核，常抓不懈，達到了 “ 管理精細化、工序 程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標準化 ” 的目標，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷 提高，安全管理工作日趨順暢。 （四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的安全保障體系。健全了安全生 產(chǎn)的各項規(guī)章制度及崗位責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確職責，強化管理，一級抓 一級，層層抓落實。公司組織生產(chǎn)、技術等部門定期進行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設備的維 修、運轉情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。事故 “ 隱患 ” 整改率達到 100%； 員工 “ 三級 ” 安全教育率達到 100%。 （五）康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不 斷的向員工宣傳安全知識，學習安 全操作規(guī)程；在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，投資改造車間消防系統(tǒng)，并通過公安消防部門的檢 查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責任書，明確崗位職責，全年實現(xiàn)安全生 產(chǎn)。 第 12 頁 共 24 頁 （六）華鴻公司立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立了以總經(jīng)理為組長、中層干部為成員的 安全生產(chǎn)領導小組，完善了安全生產(chǎn)的組織體系；按照行業(yè)特點和質(zhì)量管理體系的要求，制定了全面完整的生產(chǎn)操作規(guī)程，使每一個崗位都有章可循；同時強化檢查和監(jiān)督工作， 使每一位員工都 牢記 “ 安全第一 ” 的宗旨，并切實體現(xiàn)到實際工作中，從而杜絕了各類安全 事故的發(fā)生。 （七）在集團公司安全管理理念的指導下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全 安全生產(chǎn)管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設中的首要任務來抓好、落 實好，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。 三、多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，推動企業(yè)強勢發(fā)展 2024 年集團礦業(yè)在地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)成本提高、接續(xù)資源緊張的情況下，科學組織、 系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產(chǎn)任務；汽配業(yè)隨著市場的不斷拓 展，汽配園的進一步科 學規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團經(jīng)營重心成功實現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉移，為企業(yè)永續(xù) 發(fā)展打下堅實基礎；航空部件維修服務業(yè)精心籌劃，高標準 第 13 頁 共 24 頁 建設，初步打造出集團新的利潤 增長點；藥業(yè)作為集團的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉。 （一）石屯煤礦科學組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦 立足礦井開發(fā)實際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運輸戰(zhàn)線長、頂板破碎壓力大、水 患危害大和巷道失修嚴重的各種不利因素 ，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了 工作效率，超額完成了各篇三：露天礦山個人工作總結 2024年個人工作總結 生產(chǎn)科 2024 年，是我在生產(chǎn)科的第二個年頭，在各級領導的正確領導和幫助下，在同事們的關 心和支持下，以及自身不斷的努力學習和工作下，較好的完成了工作上的各項任務，同時在 思想認識、工作能力和綜合能力方面都有一定的提高，現(xiàn)將一年來的工作做一下總結。 一、 2024 年個人工作總結 爆破方面：本人系統(tǒng)的將各個礦體的儲量、賦存 條件、出露部位等與現(xiàn)場實際對比并 了然于心，結合生產(chǎn)經(jīng)營計劃與礦石生產(chǎn)組織進度，及時調(diào) 第 14 頁 共 24 頁 配包括外協(xié)鉆機在內(nèi)的穿孔設備， 如期高效的部署到位，有效的保障了礦石的貨源組織，有力的支持了保礦保產(chǎn)的工作。本年 度根據(jù)礦里指示精神，調(diào)節(jié)了清碴爆區(qū)的比例并加強了礦石爆區(qū)的質(zhì)量管理，礦巖的可挖掘 性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善。 排巖方面：一方面加強了排巖物流的規(guī)劃與控制，合理規(guī)劃各個區(qū)域的排土流向與流 量，排土綜合運距較年初計劃縮短 ，使我礦的 排土費用使用更加科學合理；二方面加 強了排巖的質(zhì)量管理，通過全年的分區(qū)定點排巖 “ 承包到戶、追責到戶 ” ，從專屬的鏟裝作業(yè) 區(qū)、專屬的運輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土 工作質(zhì)量，私自節(jié)省運距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費用花 費更加物有所值；三方面加強了管理制度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖 “ 臨排 ” 方法， 同時規(guī)范了管理臺賬、包括各會議紀要，外協(xié)單位的運輸量、運距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土 費用使用清晰。 第 15 頁 共 24 頁 工作態(tài)度方面：熱愛自己的本職工作，深入現(xiàn)場了解各項工作的動態(tài)與趨勢，及時解 決工作中的各項問題，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入熱心為大家服務，為了月 底測量驗收的工作順利進行，主動加班加點，確保工作能按時完成。 其它方面：本年度參加現(xiàn)代管理一項，科技攻關兩項，發(fā)表并獲獎論文兩篇，今年 3 月參加了公司三維軟件的學習并積極地在今年工作中運用，同時利用休息時間主動學習并充 實自己，本年自學包括項目管理、工程經(jīng)濟、工