露天煤礦工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-29 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承包商實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計(jì)劃要求每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖施工階段投資控制程序是簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請承包商設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包商施工圖紙實(shí)施承包商材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商施工圖紙會審設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價(jià)差申請承包商認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師否是審核計(jì)量 監(jiān)理工程師否審核計(jì)量 監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報(bào)送業(yè)主付款索賠申請承包商索賠審批監(jiān)理工程師是 月工程款支付監(jiān)理核簽程序工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承 包 商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用 圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師需要 匯總問題清單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔 施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見修改補(bǔ)充向施工方詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包商施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格 進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請承包商再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目 通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包商合格第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師原材料質(zhì)量控制程序料 源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢 工程變更（洽商）處理工作程序業(yè) 主—設(shè)計(jì)單位—提出變更要求承包商 —監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商 工程索賠處理工作程序工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主1工程停、復(fù)工監(jiān)理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可第六章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則：（1） 本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是工程施工過程中監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，與其工程進(jìn)度控制、工程投資控制相互制約與協(xié)調(diào)；（2） 堅(jiān)持“質(zhì)量為本、精心監(jiān)理、實(shí)事求是、公正科學(xué)、嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)”的原則；（3） 遵循“以人為本，預(yù)防為主，動態(tài)管理，過程控制”，重點(diǎn)落實(shí)以事前、事中質(zhì)量控制為主，事后控制為輔的原則，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總體目標(biāo)。二、 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容： 事前控制（1） 審查承包單位（包括分包單位）的企業(yè)資質(zhì)，主要檢查其施工管理制度、技術(shù)管理能力、施工裝備水平；（2） 檢查督促承包單位完善質(zhì)量管理體系，包括完善質(zhì)量檢測人員及各工種人員
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