【正文】 目前我礦環(huán)保建設(shè)上還有很多不足之處， XX 縣區(qū)以后將按批復(fù)的《環(huán)境影響報(bào)告書》及《水土保持方案》，對(duì)場(chǎng)區(qū)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，按 “ 三同時(shí) ” 的原則，盡早在各方面達(dá)到規(guī)范要求，朝著正規(guī)化、專業(yè)化的方向邁進(jìn)。 五、下階段的工作計(jì)劃 在各環(huán)保部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和對(duì)員工的培訓(xùn)力度，完善環(huán)保管理規(guī)定；同時(shí)積極做好環(huán)境自查自檢制度，保持環(huán)境檢測(cè)工作長(zhǎng)周期正常進(jìn)行。為明年防風(fēng)抑塵網(wǎng)施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。礦目前已經(jīng)建成了一套破碎系統(tǒng)，日破碎原煤 12024 噸，與之配套的 300 噸的封閉式煤倉(cāng) 2 個(gè)。并要求所有出礦運(yùn)煤車輛加蓋篷布，以保證封閉運(yùn)輸。 第 23 頁 共 24 頁 開挖修建垃圾處理坑 2024年 5月份在場(chǎng)區(qū)下風(fēng)口處開挖 200m3專門垃圾處理坑，將無法重復(fù)利用的生活垃圾及建筑垃圾及時(shí)運(yùn)至并定期掩埋，對(duì)少量飄散的非降解性垃圾進(jìn)行定期清揀、銷毀或運(yùn)至垃圾處理坑填埋。于 2024 年 5 月份再購(gòu)置相應(yīng)的灑水降塵管路， 5 月 30 號(hào)前安裝采場(chǎng)灑水降塵管路并投入運(yùn)行。 5 月 30 號(hào)前安裝調(diào)試并投入使用。 組長(zhǎng)：倪顯林 成員：張勝利、曾小林、周學(xué)軍、李開峰、蔡治學(xué)、肖凱元、 第 22 頁 共 24 頁 黃衛(wèi)清 四、（ 2024 年度）環(huán)保工作完成情況 根據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告書的內(nèi)容結(jié)合我礦實(shí)際情況， 2024 年度我礦共投資 5650 萬元用于改善本礦環(huán)境 ，主要完成以下環(huán)保工作： 在原有一臺(tái) 20 噸的灑水車輛的基礎(chǔ)上再購(gòu)置 2 臺(tái)灑水車 2024 年 4 月份再購(gòu)置 2 臺(tái) 10 噸的灑水車對(duì)采場(chǎng)、煤場(chǎng)和場(chǎng)區(qū)道路進(jìn)行不間斷的灑水降塵，以降低粉塵向大氣中的排放。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)各類計(jì)劃資金、人員、技術(shù)的籌集、安排，小組成員按組長(zhǎng)的安排各負(fù)其責(zé)，完成各自安排的任務(wù)。 二、建立、健全了組織機(jī)構(gòu) 我礦于 2024 年 5 月成立了大成露天煤礦環(huán)境保護(hù)部，設(shè)置了兩名專職環(huán)保人員，負(fù)責(zé)日常環(huán)境保護(hù)綜合管理工作。 二〇一四年一月十六日 篇三：大成露天煤礦 2024 年度環(huán)保工 作總結(jié)報(bào)告 新疆大成露天煤礦 環(huán)境保護(hù)工作總結(jié) （ 2024 年度） 大成能源帳篷溝露天煤礦 二 0 一三年元月七日 新疆吉木薩爾大成能源科技開發(fā)有限公司 五彩灣帳篷溝露天煤礦（ 2024 年度）環(huán)保工作總結(jié) 2024 年度在昌吉州環(huán)保局、 XX 縣區(qū)環(huán)保局、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的支持、指導(dǎo)下，經(jīng)過全礦同仁的共同努力，我礦的環(huán)保工作基本完成。生產(chǎn)中執(zhí)行力不夠的問題，我個(gè)人認(rèn)為主 要原因在于管理制度不夠完善、人員的職責(zé)不夠清晰、事情的方案不夠細(xì)致合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、信息溝通渠道不夠暢通、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠具體六個(gè)方面，在 2024 年的管理工作中，我針對(duì)上述問題配合領(lǐng)導(dǎo)修改并落實(shí)生產(chǎn)中的過程管理規(guī)范。 三、 2024 年工作措施和建議 我希望通過加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件方面的學(xué)習(xí)，初步建立一套生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息化平臺(tái)，具備對(duì)各個(gè)部位的各個(gè)工序的狀態(tài)、動(dòng)態(tài)、時(shí)間進(jìn)度等進(jìn)行系統(tǒng)的反映的工能，以方便高效、及時(shí)、分包到戶地對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的問題 及時(shí)地解決，為生產(chǎn)的高效組織貢獻(xiàn)一份力量。 個(gè)人方面。 二、存在的問題與差距 進(jìn)度與質(zhì)量管理方面。 其它方面。 工作態(tài)度方面。本年度根據(jù)礦里指示精神，調(diào)節(jié)了清碴爆區(qū)的比例并加強(qiáng)了 礦石爆區(qū)的質(zhì)量管理，礦巖的可挖掘性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善。 一、 2024 年個(gè)人工作總結(jié) 爆破方面。其中還存在著哪些缺點(diǎn)和不足，這樣才能更好地做好今后 的工作，繼續(xù)保持自己的長(zhǎng)處 .克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤 礦發(fā)展的步伐。在這之際，總結(jié)一下上半年我們都做了哪些工 作。 從時(shí)間上來就， 2024 年是我來白馬鐵礦的第五年，在生產(chǎn)科的第三個(gè)年頭，從產(chǎn)量壓力 來說， 2024 年是一個(gè)嚴(yán)峻且充滿挑戰(zhàn)的一年，俗話說有挑戰(zhàn)就有進(jìn)步，本年將是我是綜合能 第 17 頁 共 24 頁 力迅速提高的一年，也將會(huì)是充實(shí)的一年。作為一個(gè)管理科室的人員，本年度我會(huì)及及提高管理水平，為生產(chǎn)的有效執(zhí)行貢獻(xiàn)一份 力量。 第 16 頁 共 24 頁 個(gè)人方面：個(gè)人的表達(dá)技巧較弱，語言表達(dá)能力偏差，工作中信息收集不夠客觀全面， 應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。 其它方面：本年度參加現(xiàn)代管理一項(xiàng)，科技攻關(guān)兩項(xiàng)，發(fā)表并獲獎(jiǎng)?wù)撐膬善?，今?3 月參加了公司三維軟件的學(xué)習(xí)并積極地在今年工作中運(yùn)用，同時(shí)利用休息時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)并充 實(shí)自己，本年自學(xué)包括項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、工 程法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)程序等。 排巖方面：一方面加強(qiáng)了排巖物流的規(guī)劃與控制，合理規(guī)劃各個(gè)區(qū)域的排土流向與流 量，排土綜合運(yùn)距較年初計(jì)劃縮短 ，使我礦的 排土費(fèi)用使用更加科學(xué)合理；二方面加 強(qiáng)了排巖的質(zhì)量管理，通過全年的分區(qū)定點(diǎn)排巖 “ 承包到戶、追責(zé)到戶 ” ，從專屬的鏟裝作業(yè) 區(qū)、專屬的運(yùn)輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土 工作質(zhì)量，私自節(jié)省運(yùn)距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費(fèi)用花 費(fèi)更加物有所值；三方面加強(qiáng)了管理制度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖 “ 臨排 ” 方法， 同時(shí)規(guī)范了管理臺(tái)賬、包括各會(huì)議紀(jì)要，外協(xié)單位的運(yùn)輸量、運(yùn)距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土