4輪休工作交接管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 19:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 受權(quán)人和公司指定監(jiān)督人在場(chǎng)監(jiān)交的情況下，交接活動(dòng)方有效。 五、內(nèi)部工作資料傳遞要求： 公司相關(guān)部門及各部門內(nèi)部之間基礎(chǔ)資料的傳遞要及 時(shí)、準(zhǔn)確。 傳遞要手續(xù)健全。要有相關(guān)人員的簽字。便于出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)分清責(zé)任。 如果下一個(gè)相關(guān)人員沒有簽字，則所有責(zé)任都在本道相關(guān)責(zé)任人。發(fā)生的一切損失都由相關(guān)責(zé)任人賠償。給公司名譽(yù)及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，則解聘勞動(dòng)合同。公司保留追究相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利。 主管領(lǐng)導(dǎo)如果沒有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理，則負(fù)連帶賠償責(zé)任。后果嚴(yán)重的，則解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 六、責(zé)任制： 交接工作組織部門對(duì)交接工作的組織負(fù)主要責(zé)任。因未進(jìn)行交接或組織失誤造成的損失，由組織交接部門承擔(dān)主要責(zé)任 。 交出工作部門負(fù)責(zé)人，對(duì)交出工作的完整性負(fù)主要責(zé)任；接收工作部門負(fù)責(zé)人，對(duì)接收工作負(fù)有人員保障和協(xié)助審核責(zé)任。 業(yè)務(wù)交出人對(duì)業(yè)務(wù)工作資料交出的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因在交接過程中出現(xiàn)的重大遺漏負(fù)有事后保障義務(wù)；業(yè)務(wù)接收人對(duì)接收業(yè)務(wù)內(nèi)容的完整性負(fù)主要責(zé)任。 在交接工作中，因工作失誤、延誤或其它錯(cuò)誤，造成工作交接未進(jìn)行或未達(dá)到規(guī)定要求，給公司各項(xiàng)工作造成不良影響或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將對(duì)主要責(zé)任人追究其工作質(zhì)量責(zé)任、管理責(zé)任。存在嚴(yán)重過失及重大經(jīng)濟(jì)損失的，將予以降 職、免職處理，或追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 七、本制度在交接工作的規(guī)定中如果與其他規(guī)定有不同，則按本制度執(zhí)行。 第三篇：?jiǎn)T工輪休制度員工輪休辦法 為落實(shí)公司輪休制度，提高工作效能，現(xiàn)按照公司相關(guān)管理制度，特制定以下崗位旺季輪休辦法： 一、在公司無(wú)重大、特殊工作任務(wù)安排時(shí)，每年的 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 9 月的 10 號(hào)至 20 號(hào)可實(shí)行人員輪休，適用輪休制度的人員為公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門人員，不包括食堂、門衛(wèi)、清潔。 二、輪休的前提應(yīng)確 保如下原則： 適用輪休的時(shí)間為每月的 10 號(hào)至 20 號(hào)，旺季每人每月輪休天數(shù)為 1 個(gè)工作日，超出天數(shù)的按正常請(qǐng)假手續(xù)履行。輪休安排應(yīng)遵循 “ 合理安排在班人員、分工輪休 ” 的原則，確保每個(gè)崗位每天均有相關(guān)人員在班工作，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司有重要工作會(huì)議或重要工作任務(wù)需要時(shí)，所有人員應(yīng)遵照公司通知，取消輪休并正常上班工作；如個(gè)人尚有重要工作任務(wù)未能完成的，也應(yīng)放棄輪休，認(rèn)真及時(shí)、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。 三、各部門輪休安排： 各部門主管提前填寫《人員輪休計(jì)劃表》 ，提前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以公布，相關(guān)人員對(duì)照輪休計(jì)劃執(zhí)行輪休，原則上每部門同時(shí)安排休息人數(shù)不得超 2 人。 各部門主管應(yīng)對(duì)照當(dāng)月的《人員輪休計(jì)劃表》，根據(jù)本部門實(shí)際工作任務(wù)需要，及時(shí)做好每日的相關(guān)工作安排，監(jiān)督輪休情況，確保工作不脫節(jié)、不推諉。辦公室負(fù)責(zé)管理人員每月輪休情況的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)考核。 每月的《人員輪休計(jì)劃表》一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，相關(guān) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 人員不得私自調(diào)整和變動(dòng)輪休安排。如確因個(gè)人特殊情況需要臨時(shí)調(diào)班輪休的，應(yīng)提前填寫《輪休調(diào)班申請(qǐng)單》，說明
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