4路橋項(xiàng)目設(shè)備物資管理問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-09-06 19:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大了設(shè)備物資管理的難度。 5 項(xiàng)目間的物資補(bǔ)給與配合有待提高 海外項(xiàng)目均實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目的一切事物均有經(jīng)理統(tǒng)一決策。各個(gè)項(xiàng)目之間由于領(lǐng)導(dǎo)不同、項(xiàng)目之間距離較遠(yuǎn)、各項(xiàng)目所做工程不一以及各個(gè)項(xiàng)目的相互競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目間應(yīng)有的相互配合和補(bǔ)給達(dá)不到應(yīng)有的效果。海外項(xiàng)目一般持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，在工程結(jié)束后人有 一年左右的工程維護(hù)，其長(zhǎng)期性和復(fù)雜性也決定了所用零部件及設(shè)備種類龐雜、數(shù)量可觀，在同種工程間若能夠搭建起相互補(bǔ)給相互配合的橋梁，對(duì)于企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是非常有利的，既能節(jié)省開(kāi)支，還能使資源得到合理的配置和利用。面對(duì)以上的種種困境，項(xiàng)目必須采取相應(yīng)的解決措施，以下我將從五個(gè)方面進(jìn)行闡述。 （ 1）提高設(shè)備物資人員的管理地位。工作崗位無(wú)高低、優(yōu) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 劣之分，因此在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，設(shè)備物資管理人員必須與其他部門人員享有同等的地位甚至更高的地位。設(shè)備物資管理活動(dòng)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性決定了管理人員的工作復(fù)雜繁重，因此， 提高設(shè)備物資人員的工作地位對(duì)提高他們工作的積極性有著重要的作用。此外，物資管理人員需靈活應(yīng)對(duì)相關(guān)的物資和設(shè)備進(jìn)行調(diào)配工作，因此他們對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)要有一定的說(shuō)服力，這也便于他們?cè)诠ぷ髦懈旖萦行У奶幚硐嚓P(guān)的物資工作，因此提高設(shè)備物資管理人員的管理地位具有重大意義。 （ 2）完善項(xiàng)目管理的文化建設(shè)。項(xiàng)目管理文化包括外觀文化、制度文化、精神文化、行為文化質(zhì)量文化和安全文化。這里著重想說(shuō)制度文化和行為文化對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)影響。 “ 制度 ”的真正內(nèi)涵，就是約定俗成、心照不宣的標(biāo)準(zhǔn)，大家都這么做，應(yīng)該無(wú)條件、無(wú)理由 的遵守，是一種自然狀態(tài)下的認(rèn)同感
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