20xx年路橋施工企業(yè)材料預(yù)算管理(編輯修改稿)
2025-03-15 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要采購的工程材料種類繁多，但是必須做到所購入的工程材料全部是物美價廉型的，從而能夠確保所建造的路橋產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程。利用市場運(yùn)作規(guī)律及科學(xué)的采購手段，在充分滿足工程用料需求的前提下，最大限度地減少庫存成本、壓低采購成本、下調(diào)采購成本所占比重等，均為路橋建設(shè)經(jīng)營單位加大管控的目標(biāo)要素。只有依靠科學(xué)采購模式，方可壓縮材料進(jìn)貨成本。
2)對供貨商嚴(yán)格管理。對提供工程材料的供貨商實(shí)施科學(xué)管控是簡化供貨程序、疏通供貨渠道、加快工作節(jié)奏的必要條件。自從實(shí)施市場化繁榮經(jīng)濟(jì)的政策以來，我國的物質(zhì)條件進(jìn)入了極大豐富階段。同樣，各類工程建設(shè)材料品種繁多、供應(yīng)充足。整體市場供求關(guān)系進(jìn)入了買方主宰市場階段，因而極大地提高了購買方采購商品的選擇性和靈活性。怎樣才能科學(xué)對待工程建設(shè)單位與供貨商的關(guān)系定位，切實(shí)搞好對供貨商的有效管理，由此來實(shí)現(xiàn)減小商品采購成本的目的，是路橋建設(shè)單位占領(lǐng)市場的關(guān)鍵性步驟。3)對工程材料的消耗合理管控。每一項(xiàng)工程材料的節(jié)省或施工方法的革新均可給建設(shè)單位帶來莫大的收益。相反，每一種材料的盲目浪費(fèi)，均可導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。所以，針對工程建設(shè)過程中的材料支出實(shí)施科學(xué)控制是挖潛增效的重要手段[2]。
為了做好路橋建設(shè)單位施工過程中的材料管理工作，就需要構(gòu)建完整的質(zhì)量檢測機(jī)制。路橋建設(shè)單位應(yīng)明確質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管過程，完善質(zhì)量監(jiān)管程序。形成彼此協(xié)作、合力互動、互相監(jiān)督、互相制約的產(chǎn)品采購新格局，而且把這些內(nèi)容落實(shí)到工作的每一個細(xì)節(jié)，同時做好必要的考核、評價、獎懲工作。依托商品采購工作規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)需求，重點(diǎn)抓好商品驗(yàn)收入庫工作，在工程材料由編制計劃、購
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