4路橋公司二二經(jīng)營情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-04 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程款掛帳萬元，營運資金缺口萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款的工程進度款，但 第 6 頁 共 12 頁 很少項目能夠達(dá)到的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約多 萬元。 ⒌ 固定成本支出過高 一是集體職工有償解除勞動合同萬元，本年應(yīng)分?jǐn)側(cè)f元，上半年已進成本萬元；二是新增市場化用工人，增加成本費用萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費萬元，但預(yù)算取費僅萬元，差額萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本萬元（包括市場化用工費用萬元；落實十一條增加費用萬；勸阻各類上訪活動增加費用萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入億元較保本點億元有萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。 二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況 今年月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了 “ 有償解除勞動合同人員服務(wù)中心 ” ，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟損失，盡管我們以 “ 做好工作、厲行節(jié)約 ” 為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達(dá)萬元。 ⒈ 新增市場化用工人，組織招工費用以及用工人 第 7 頁 共 12 頁 員 的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達(dá)萬元；（按半年計算） ⒉ 為有償解除勞動合同人員落實 “ 十一條 ” ，共計支出 萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用萬元； ⒊ 為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力天、人次，出警值勤車輛臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達(dá)萬元。 ⒋ 為防止 “” 份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個區(qū)域，配置了人實施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費用支出萬元。 三、合同管理工作情況 公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，按照慶局發(fā)號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住 “ 審查、簽訂、履約 ” 三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理。按照公司體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負(fù)責(zé)組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調(diào)查記錄》，及時掌握履約 狀況，強化履約意識，增強履約能力。 第 8 頁 共 12 頁 慶局經(jīng)發(fā)號文件《關(guān)于實行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強、規(guī)
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