4路橋公司二二經(jīng)營情況匯報(存儲版)
【正文】 除勞動合同萬元，本年應(yīng)分?jǐn)側(cè)f元，上半年已進成本萬元；二是新增市場化用工人，增加成本費用萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費萬元，但預(yù)算取費僅萬元，差額萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本萬元（包括市場化用工費用萬元；落實十一條增加費用萬；勸阻各類上訪活動增加費用萬元。 三、合同管理工作情況 公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。 目前，我們正針對大部分施工項目陸續(xù)竣工的實際，認真做好合同管理的 基礎(chǔ)工作，及時進行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺帳，下一步還將進步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機結(jié)合，建立良好的合同管理體系。要將目前經(jīng)營水平與成本大 調(diào)研的社會平均水平進行比較，要對照本單位制訂的降本指標(biāo)和降耗措施檢驗指標(biāo)的落實和措施的落實效果。 ⒉ 經(jīng)營法規(guī)部。 （三）輔助指標(biāo)體系 ⒈ 市場開發(fā)部。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和支持解決，有不當(dāng)之處，肯請指正。 （二）專業(yè)指標(biāo)體系 技術(shù)質(zhì)量部。 制約企業(yè)經(jīng)營成本的要素是多方面的，我們將在這次 “ 成本效益年 ” 活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)方面；五是成本費用支出方面；六是資產(chǎn)盤活方面；七是開展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項檢查推進和落實結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗，同時吸取經(jīng)驗，克服不足，做好迎接局 “ 成本效益年 ” 檢查驗收的準(zhǔn)備工作，更好地通過 “ 成本效益年 ” 活動提高企業(yè)成本管理水平。同時還抽調(diào)了工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干人員，具體負責(zé)自查自檢活動的日常運行。今年以來，我們簽訂的多項合同，都實現(xiàn)了微機化管理，做到了合同及時上網(wǎng)，實現(xiàn)了與上級業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)溝通。 ⒈ 新增市場化用工人，組織招工費用以及用工人 第 7 頁 共 12 頁 員 的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達萬元；（按半年計算） ⒉ 為有償解除勞動合同人員落實 “ 十一條 ” ，共計支出 萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用萬元； ⒊ 為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力天、人次，出警值勤車輛臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達萬元。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款的工程進度款，但 第 6 頁 共 12 頁 很少項目能夠達到的比例。 ⒉ 關(guān)聯(lián)交易方面 一是市場占有率低。其中工程產(chǎn)值億元；其他業(yè)務(wù)收入萬元。其中： —— 上級管理費為； —— 上交資產(chǎn)收益為； —— 計提折舊萬元，完成合同指標(biāo)的。制
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