4路橋企業(yè)規(guī)避財務風險的對策研究(編輯修改稿)
2025-09-06 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，風險的不確定性 是很強的。 主觀因素 籌資風險 籌資活動是施工企業(yè)開展經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動的基礎和初始，眾所周知，好的開頭是成功的一半，一旦在籌資階段沒有開展完好的管理，將會加大籌資風險出現(xiàn)的概率，降低資金的使用效率。施工企業(yè)的資金來源主要包括兩方面，即企業(yè)自身具備的資金和銀行貸款，如果資金來源于工程項目的盈利，就必須將這部分資金再次投入到本項目中去，遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段，路橋施工的施工周期較長，業(yè)主不能及時地支付計量款，施 工企業(yè)只能不斷地續(xù)貸，久而久之，施工企業(yè)的負債量過大，超出了償還能力，銀行這個時候?qū)⒉粫^續(xù)為其提供借款。 合同中的財務風險 合同風險是路橋施工企業(yè)中各種風險的源頭，建筑施工市場 第 4 頁 共 6 頁 的供應遠遠大于需求，在這樣的情況下，業(yè)主占據(jù)了絕對的主動地位，抓住了施工企業(yè)迫切承包工程任務的心理，并在簽訂合同的時候進行為難，施工企業(yè)由于處于被動地位，經(jīng)常被迫簽下合同，之所以說被迫，是因為合同中存在大量的不平等條款，一旦施工企業(yè)沒有將施工做好，很容易出現(xiàn)虧損，更嚴重的是某些施工企業(yè)剛剛接到工程任務就 意識到了虧損，增加了財務風險。所以，合同中的財務風險是施工企業(yè)面臨的重要財務風險之一。 財務管理的風險 財務管理是企業(yè)眾多管理對象中最重要的一個，財務管理是做好其他管理的基礎和前提，一旦在進行企業(yè)財務管理
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