4路橋公司二二經(jīng)營情況匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 安全指標(biāo)和環(huán)保情況分析。主體經(jīng)濟(jì)效益情況分析；成本分析，重點(diǎn)分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細(xì)分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機(jī)關(guān)管理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備修理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。因此，我們重點(diǎn)要對(duì)材料、設(shè)備、人工三大費(fèi)用的使用情況實(shí)施自檢自查。 為了做到周密安排、協(xié)調(diào)運(yùn)做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實(shí)際，專門制訂和下發(fā)了《關(guān)于落實(shí) “ 成本效益年 ” 活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作的安排》文件。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員多人次。 ⒊ 生產(chǎn)組織方面 油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)， 難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，即月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)萬元、資產(chǎn)收益萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元），則月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展 “ 成本效益年 ” 活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)： 預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值億元，完成年計(jì)劃的。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入萬元，完成年計(jì)劃的。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。油田內(nèi)部項(xiàng)目項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目項(xiàng)。 （二）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè) 從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了億元，但是距年度計(jì) 第 3 頁 共 12 頁 劃目標(biāo)仍差多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。上交上級(jí)管理費(fèi)萬元；上交資產(chǎn)收益萬元；計(jì)提折舊萬元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面萬平方米，只落實(shí)給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要 第 5 頁 共 12 頁 來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中 更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。 ⒌ 固定成本支出過高 一是集體職工有償解
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