【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四十一條專車駕駛員接送領(lǐng)導(dǎo)或賓客應(yīng)準(zhǔn)時(shí)（至少有五分鐘的提前時(shí) 間），能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不多問 ，不亂說，增強(qiáng)自律性；原則上不得和領(lǐng)導(dǎo)、賓客同桌用餐，如領(lǐng)導(dǎo)賓客邀請(qǐng)同桌用餐，應(yīng)快捷就餐完畢，及時(shí)到車上或休息場(chǎng)所等候、準(zhǔn)備。車上應(yīng)備有雨傘及飲用瓶裝水。 第四十二條應(yīng)時(shí)常保持通訊正常，服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)派車，被派替班工作時(shí)也應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。公務(wù)車執(zhí)行公務(wù)完畢應(yīng)及時(shí)向綜管部報(bào)告。 第四十三條車輛出發(fā)前應(yīng)檢查有關(guān)證照是否齊備。應(yīng)主動(dòng)幫助乘車人方便上、下車，行車時(shí)應(yīng)隨時(shí)保證乘車人的舒適、安全。車輛停放兩周以上重新啟用時(shí)，應(yīng)保持五分鐘溫車時(shí)間，并仔細(xì)檢查各項(xiàng)車輛功能指標(biāo)情況。 第七章附則 第四十四條本規(guī)定由綜管部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第四十五條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。 第二篇：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度附件 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程成本管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程成本管理，使各項(xiàng)目的工 第 11 頁 共 25 頁 程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。 第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。 第二章人事管理 第三條項(xiàng)目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立項(xiàng)目公司工程成本管理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作。工程成本管理部的設(shè)立需由項(xiàng)目公司提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。 項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本管理過程中的相關(guān)工作，其編制可納入項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，日常行政管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，其余由集團(tuán)公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進(jìn)行管理。 第四條各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項(xiàng)目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部 招聘；其余工程成本管理人員由項(xiàng)目公司招聘，集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級(jí)等由集團(tuán)公司工程成本管理部按集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。 1 報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》，經(jīng)所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審定后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。 第十一條各工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人須按要求參加集團(tuán)公 第 12 頁 共 25 頁 司每季度工程成本管理工作會(huì)議。對(duì)工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯(lián)系外，也可在工作會(huì)議上提出供會(huì)議討論解決。集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)針對(duì)各有關(guān)問題 進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和解決。 第十二條集團(tuán)公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項(xiàng)目公司進(jìn)行工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形成書面材料，反饋給項(xiàng)目公司。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真加以改正，并將整改情況以書面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。對(duì)不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的，集團(tuán)公司工程成本管理部將及時(shí)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 第十三條項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀(jì)等行為的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成 本管理部反映。集團(tuán)公司工程成本管理部將會(huì)同集團(tuán)公司人力資源部組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)后視情況進(jìn)行處理。 第十四條項(xiàng)目公司工程成本管理人員按職級(jí)參加集團(tuán)公司組織的季度和年度考評(píng)?？己宿k法按《績(jī)效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)工程成本管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并在考核表中做出考評(píng)意見，作為集團(tuán)公司工程成本管理部考評(píng)的依據(jù)之一。 第十五條對(duì)于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績(jī)或特殊貢獻(xiàn)的 第 13 頁 共 25 頁 工程成本管理人員，將給予嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)；對(duì)考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以 降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。 第十六條各項(xiàng)目公司工程成本管理人員的日?？记谟伤陧?xiàng)目公司負(fù) 3 文本須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審核、審批。具體流程按照《綠城集團(tuán)管理審批權(quán)限（ e/0 版）》執(zhí)行。 合同文本與施工單位洽談，若有原則性分歧，項(xiàng)目公司須以書面形式說明情況并提出修改意見，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。 文本。招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào) 告以及合同文本、協(xié)議書須在合同簽訂后以書面及電子文檔形式報(bào)送集團(tuán)公司工程成本管理部備案。 （二）施工階段的工程成本管理 《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負(fù)責(zé)審核所在項(xiàng)目變更聯(lián)系單并進(jìn)行費(fèi)用簽證。對(duì)于變更金額在 50 萬元及以上的單項(xiàng)變更，須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部和總工程師辦公室會(huì)簽、集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。 第 14 頁 共 25 頁 《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工程款的審核與支付，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于合同外工程款的支付（ 包括提前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。 《項(xiàng)目支付工程款統(tǒng)計(jì)表》、《材料、設(shè)備及工程款支付匯總表》、《工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》等報(bào)表，并于次月 1 日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。 《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》，原則上在建安工程 施工合同簽訂后 15 個(gè)工作日內(nèi)完成；若采用費(fèi)率招標(biāo)的在收 5 （四）其它 第十九條項(xiàng)目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢單位的選擇，造價(jià)咨詢合同在簽訂前須報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部審核。 第二十條項(xiàng)目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)完