4納稅評估工作思考(編輯修改稿)
2025-09-06 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部隊伍的整體素質(zhì) 優(yōu)化配置，合理配備評估人員 。選擇一批懂稅收、通法律、會財務(wù)，精通計算機應(yīng)用的政治素質(zhì)高、責(zé)任心強的干部從事評估工作，發(fā)揮他們的模范作用，合理搭配人員，達到資源的最優(yōu)組合。 第 4 頁 共 7 頁 大力開展干部教育培訓(xùn)，不斷提高評估人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強對評估人員的培訓(xùn)力度，對評估工作涉及的稅收業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、計算機相關(guān)知識等內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強經(jīng)驗交流總結(jié)，切實提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，培養(yǎng)出一批能勝任評估工作的 “ 專家 ” ，和一支富有戰(zhàn)斗力的評估隊伍。 加大干部考核工作力度，強化干部隊伍管理，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，將評估 工作列入崗位責(zé)任考核內(nèi)容，對達不到評估質(zhì)量要求和完成不了評估指標(biāo)的，追究主管負責(zé)人和評估有關(guān)工作人員的責(zé)任。 。一方面加強稅收文化建設(shè)，培養(yǎng)評估人員愛崗敬業(yè)精神；另一方面實施能級管理，根據(jù)干部專業(yè)等級和工作實績，擇優(yōu)上崗，并實行業(yè)務(wù)能級與待遇、職務(wù)掛鉤，在干部隊伍中形成立足崗位、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的良好局面。 （二）完善評估方法體系，提高評估工作手段 實行分類評估管理，拓展評估監(jiān)控面，實現(xiàn)對納稅人的整體綜合評定。（ 1）實行分類評估管理。對大型企業(yè)集團或重 點稅源，依靠計算機網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)庫和企業(yè)的會計電算化和電子報稅，逐步實現(xiàn)稅企聯(lián)網(wǎng)，利用稅收評估軟件對企業(yè)的生產(chǎn)銷售全過程實施全方位的控制；對中小企業(yè)實行行業(yè)稅收監(jiān)控管理，通過行業(yè)稅收評估指標(biāo)體系的建立和統(tǒng)計分析，對納稅情況實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題確定評估對象進行評定處理；對個體工商業(yè) 第 5 頁 共 7 頁 戶，可采取事前測定評估方法即計算機定額管理系統(tǒng)管理，將個體業(yè)戶的平均經(jīng)營水平和銷售水平，用保本推算或?qū)嵉卣{(diào)查相結(jié)合的
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