4精益生產(chǎn)的來歷(編輯修改稿)
2024-09-06 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科，同年進(jìn)入豐田織布機(jī)廠。 1943 年調(diào)入豐田汽車公司。在進(jìn)入豐田汽車公司之前，大野耐一已經(jīng)在織布機(jī)廠接受了良好的關(guān)于自動化、現(xiàn)場現(xiàn)物等管理方式的熏陶。進(jìn)入豐田汽車公司后，正是他逐步展現(xiàn)其才華的時機(jī)。豐田佐吉因自動化思想樹立了豐田生產(chǎn)方式的一大支柱。其子豐田喜一郎對豐田生產(chǎn)方式也有其獨(dú)特的貢獻(xiàn)，喜一郎曾觀摩位于密歇根州的福特工廠，也走訪過美國的超市，超市里的貨架上物品被顧客買走后及時補(bǔ)貨的做法給了他非常大的啟發(fā)，這就是后來演變成豐田生產(chǎn)方式的另一大支柱的準(zhǔn)時化作業(yè)方式，即只在顧客有需要的時候才生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過 看板手段傳遞生產(chǎn)需求。如果說，豐田佐吉父子創(chuàng)立豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱的初步構(gòu)想，而將這構(gòu)想變成現(xiàn)實形成體系并發(fā)揮巨大作用的正是大野耐一。大野耐一被形容為是這個世界上最憎恨浪費(fèi)的人，他認(rèn)為，只要消除了生產(chǎn)過程中形形色色的浪費(fèi)就可以有效地提高效率。他進(jìn)一步總結(jié)了生產(chǎn)過程 第 3 頁 共 4 頁 中的七大浪費(fèi)： 1
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