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正文內(nèi)容

4糧食種植合作社調(diào)研報告(編輯修改稿)

2024-09-06 19:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)了社員之間的互助誠信精神,和諧了干群關(guān)系。農(nóng)民專業(yè)合作社正成為聯(lián)系政府與農(nóng)民的一種橋梁和 紐帶。 二、主要做法 鼓勵發(fā)展,著力實現(xiàn)量的突破。我鄉(xiāng)為農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng),未推廣糧食種植合作社前,農(nóng)民一家一戶土地經(jīng)營分散、生產(chǎn)水平參差不齊、生產(chǎn)力水平低下。鑒于此問題,我鄉(xiāng)堅持 “ 先發(fā)展、重示范、邊規(guī)范邊提高 ” 的原則,制定文件,把工作重點放在整合內(nèi)部資源,舉全系統(tǒng)之力,以發(fā)展專業(yè)合作社為橋梁,加強人、財、物的整合與投入,一把手親自抓示范,短短半年時間,糧食專業(yè)合作社從無到有,已注冊 5 個,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。 規(guī)范提高,著力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社由鄉(xiāng)管理,村指導(dǎo),總結(jié) 各類農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)驗,制定了農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標準,明確規(guī)定了合作社設(shè)立登記,章程制度,股金認購,組織結(jié)構(gòu),民主管理,盈余分配等方面的標準。積極開展專業(yè)合作社以 “ 生產(chǎn)標準化,經(jīng)營品牌化,管理規(guī)范化,社員知識化,產(chǎn)品安全化 ” 的 “ 五化 ” 活動,高標準,高起點發(fā)展標準化合作社,農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng) 4 營企業(yè),糧食龍頭企業(yè)以及合作社之間的合作,實現(xiàn)資源和優(yōu)勢的合理配臵和整合,做大做強糧食種植合作社。 強化服務(wù),著力創(chuàng)造好的環(huán)境。我鄉(xiāng)十分重視專業(yè)合作 第 5 頁 共 8 頁 社的服務(wù)指導(dǎo)工作,注重調(diào)查研究,積極創(chuàng)新工作方式,努力化解 合作社發(fā)展中遇到的各種難題。鄉(xiāng)工作人員幫助合作社在籌備過程中可行性調(diào)研工作,通過走訪,座談,會議等形式進行前期調(diào)研分析,形成可行性報告,經(jīng)過專業(yè)程序?qū)徟?,對于批準成立的合作社,由專業(yè)人員進駐包抓,從申請、章程制度、制度建設(shè)、財務(wù)管理、民主管理等各環(huán)節(jié)指導(dǎo)服務(wù),并協(xié)調(diào)工商部門按照條例進行注冊,農(nóng)技、種子、植保、農(nóng)機、農(nóng)廣校對合作社進行對口支持,項目向合作社傾斜,加強了對合作社的培訓(xùn)力度,全方位進行技術(shù)扶持和物資支持,為合作社發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 三、存在問題 一是數(shù)量少,規(guī)模小。目前糧食種 植合作社均處于剛起步階段,無論是數(shù)量還是體量都還不大,帶動能力不強,有的尚未與
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