4科級(jí)以下干部交流輪崗實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-06 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在一個(gè)單位、 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一個(gè)崗位任職時(shí)間一長(zhǎng)，情況的確是熟悉了，但做事也往往會(huì)顧慮過(guò)多，容易感情用事，尤其是執(zhí)法、人事等敏感部門，深諳人事、制度后，在金錢、利益面前，難免會(huì)以身試則，滋生腐敗。 第四篇：干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容： 一、交流輪崗的對(duì)象 二、交流輪崗的方式 三、交流輪崗的程序 四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng) 政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié) 一、交流輪崗的對(duì)象和條件 對(duì)工作年限的限制例： 1）在同一職位滿 5~8 年的人員。 對(duì)工作崗位的限制例： 1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿 5 年的。 2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿 6 年。 對(duì)職級(jí)的限制例： 1）在同一處室連續(xù)任正副職滿 5~10 年的人員。 2）在職能部門任正職或副 職累計(jì)滿 10 年的人員。 其他例： 1）副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。 /具有發(fā) 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 展?jié)摿?，需多崗位鍛煉? 2）在同一單位工作滿 5 年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。 二、交流輪崗的方式 跨部門交流 1）含義 即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。 2）對(duì)象 在同一單位任職滿 8 年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿 5 年的 直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單 位同類性質(zhì)部門之間交流。 跨區(qū)域交流 1）含義 即不同單位的中層干部之間交流。 2）對(duì)象 處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。 副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。 內(nèi)部交流 1）含義 即在本部門不同崗位間輪崗交流。 2）對(duì)象 在同一單位的同一崗位任職滿 5 年的人員。 三、交流輪崗的程序 排查任職情況 由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 產(chǎn)生預(yù)備交流人選 采 取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。 確定預(yù)備交流崗位 在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。 制定方案 根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。 確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿 根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。 2）雙向選擇確定交流人選的崗位 結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個(gè)別征求意見，調(diào)劑安排。 、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位： 1）黨委召開專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長(zhǎng)等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 任職報(bào)批 輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。 到崗履職 任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。 四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng) 任期管理 1）輪崗交流后，對(duì)所有局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿 3 年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例 3） 保障措施 1）中層干部交流輪崗工作一般每 2 年集中組織一次。（樣例1） 2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例 1） 3）凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例 1） 企業(yè)干部交流制度總結(jié) 一、交流輪崗的對(duì)象 公司干部層例： 1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 人力資源管理部經(jīng)理。（樣例 7） 2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6） 3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位。各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例 5） 4）事業(yè)部級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的候選人。（樣例 8） 公司管理層儲(chǔ)備干部例： 1）管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例 5） 二、交流輪崗的方式 外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)管理層（樣例 8） 后備干部專項(xiàng)輪崗 1）含義 公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在 2 年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過(guò) 6 個(gè)月；（樣例 5） 三、交流輪崗的程序 選拔 1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位
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