【文章內容簡介】 。在一個單位、 第 10 頁 共 24 頁 一個崗位任職時間一長，情況的確是熟悉了，但做事也往往會顧慮過多，容易感情用事，尤其是執(zhí)法、人事等敏感部門，深諳人事、制度后，在金錢、利益面前，難免會以身試則，滋生腐敗。 第四篇：干部交流輪崗方案干部交流輪崗制度的主要內容： 一、交流輪崗的對象 二、交流輪崗的方式 三、交流輪崗的程序 四、交流輪崗的其他相關事項 政府機關領導干部交流制度總結 一、交流輪崗的對象和條件 對工作年限的限制例： 1）在同一職位滿 5~8 年的人員。 對工作崗位的限制例： 1）在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿 5 年的。 2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿 6 年。 對職級的限制例： 1）在同一處室連續(xù)任正副職滿 5~10 年的人員。 2）在職能部門任正職或副 職累計滿 10 年的人員。 其他例： 1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經驗的。 /具有發(fā) 第 11 頁 共 24 頁 展?jié)摿?，需多崗位鍛煉? 2）在同一單位工作滿 5 年，本人自愿交流，并經本單位黨委同意的。 二、交流輪崗的方式 跨部門交流 1）含義 即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。 2）對象 在同一單位任職滿 8 年或在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計等崗位任職滿 5 年的 直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單 位同類性質部門之間交流。 跨區(qū)域交流 1）含義 即不同單位的中層干部之間交流。 2）對象 處級以上干部或直屬單位領導。 副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的人員。 內部交流 1）含義 即在本部門不同崗位間輪崗交流。 2）對象 在同一單位的同一崗位任職滿 5 年的人員。 三、交流輪崗的程序 排查任職情況 由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。 第 12 頁 共 24 頁 產生預備交流人選 采 取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產生預備交流人選。 確定預備交流崗位 在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統(tǒng)一調劑，確定預備交流職位。 制定方案 根據(jù)要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。 確定交流人選和崗位 、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿 根據(jù)確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。 2）雙向選擇確定交流人選的崗位 結合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應崗位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。 、領導決定交流人選和崗位： 1）黨委召開專題會議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。 第 13 頁 共 24 頁 任職報批 輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。 到崗履職 任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。 四、交流輪崗的其他相關事項 任期管理 1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿 3 年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例 3） 保障措施 1）中層干部交流輪崗工作一般每 2 年集中組織一次。（樣例1） 2）對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例 1） 3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷。（樣例 1） 企業(yè)干部交流制度總結 一、交流輪崗的對象 公司干部層例： 1）合資企業(yè)總經理、副總經理（分管市場）、財務部經理、 第 14 頁 共 24 頁 人力資源管理部經理。（樣例 7） 2）各子公司高層管理人員、部分部門經理、副經理。（樣例6） 3）具有較大人事風險的管理崗位。各產業(yè)公司主管財務、銷售的副總經理、主管、大區(qū)經理。（樣例 5） 4）事業(yè)部級子公司經營班子成員的候選人。（樣例 8） 公司管理層儲備干部例： 1）管理、經營、技術類的中層后備干部輪崗。（樣例 5） 二、交流輪崗的方式 外派至子公司相關部門的經營管理層（樣例 8） 后備干部專項輪崗 1）含義 公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在 2 年內完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過 6 個月；（樣例 5） 三、交流輪崗的程序 選拔 1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位