【文章內(nèi)容簡介】 方位安全大檢查，各專業(yè)每旬分別組織一次安全質(zhì)量檢查驗收，重點加強(qiáng)薄弱時間、薄弱地點、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質(zhì)量管理。對現(xiàn)場存有隱患、不具備安全生產(chǎn)條件、臟亂差的 地點，堅決停止作業(yè)，直至區(qū)隊提出書面申請，經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。堅持執(zhí)行管理人員走動式管理、 “ 區(qū)域圖 ” 和安監(jiān)員 “ 點 數(shù) ” 管理法等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)程措施在現(xiàn)場落實，確保了現(xiàn)場監(jiān)督檢查不留空檔、不留縫隙、不留死角。四是在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，堅持由礦分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、地測科、通防科和安監(jiān)處等部門人員參加，每月至少組織 10 次中夜班 “ 四不 ” 突擊檢查，重點對安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程措施、安全管理制度等落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和責(zé)任落實，嚴(yán)格安全生產(chǎn) “ 十個不準(zhǔn) ” ，確保了現(xiàn)場達(dá)到 “ 兩個時時、三個一樣 ” ，促進(jìn)了礦井動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高。今年以來，共組織 65 次中夜班突擊檢查。五是嚴(yán)格安全確認(rèn)制度落實。對工作面安裝撤出、巷道開門口、貫通等地點，施工前由礦分管 第 9 頁 共 19 頁 領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電、調(diào)度、施工區(qū)隊等有關(guān)部門、有關(guān)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全確認(rèn)，制定措施，嚴(yán)格落實，確保了安裝撤出、巷道開門口、貫通等薄弱地點的安全施工。六是繼續(xù)實施正向激勵。凡迎接集團(tuán)公司及以上的各類檢查或作為經(jīng)驗推廣單位，無 “ 三違 ” 、隱患的，每頭、面、次獎勵區(qū)隊管理人員 50500 元，獎勵工資總額 20245000 元。同時，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施意見》，實行獎罰對等措施，對季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司綜合驗收 96 分以上，對安全生產(chǎn)口管理人員獎勵 5004000 元；集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗收專業(yè)達(dá)到第一名時，獎勵專業(yè)有關(guān)人員 10002024 元，第二名獎勵300500 元；各專業(yè)口分?jǐn)?shù)列集團(tuán)公司最后一名時對專業(yè)有關(guān)人員按獎勵額同等處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員和區(qū)隊抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的壓力感和責(zé)任感，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)專職安監(jiān)隊伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)管理工作， 狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。扎實開展了 “ 安監(jiān)隊伍素質(zhì)提升 ” 及 “ 學(xué)、考、賽、幫、樹 ” 活動，制定學(xué)習(xí)計劃，人人建立學(xué)習(xí)記錄本，充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級及集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。同時，由安監(jiān)處值班人員進(jìn)行班前提問，處領(lǐng)導(dǎo)和七五點安監(jiān)員 第 10 頁 共 19 頁 下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果與工資掛鉤。二是強(qiáng)化安監(jiān)員職責(zé)履行落實。每天由處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，七五點安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的 “ 四不定 ” 方式對安監(jiān)員 進(jìn)行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)等加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，工作過程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行量化考核。實施安監(jiān)處和區(qū)隊雙向考核，根據(jù)區(qū)隊測評情況，結(jié)合安監(jiān)員平常工作表現(xiàn)進(jìn)行排名獎懲，有效促進(jìn)了安監(jiān)員的職責(zé)落實。四是加強(qiáng)崗位練兵。每月開展一次安監(jiān)員崗位技能比武活動，分井下實踐和地面理論筆試，對取得前三名的分別進(jìn)行獎勵，并將三班綜合成績排名作為當(dāng)月樹優(yōu)評差名次，形成了 “ 比技術(shù)、 練本領(lǐng)、提技能 ” 的良好氛圍，促進(jìn)了安監(jiān)員技能素質(zhì)的不斷提高。五是開展 “ 安監(jiān)隊伍大排查 ” 活動。對安監(jiān)員從思想認(rèn)識上、職責(zé)落實上、工作能力上、工作作風(fēng)上，圍繞稱職不稱職、干好干不好、能干不能干、想干不想干等方面全面展開排查。采取安監(jiān)員自查自糾和安監(jiān)處綜合排查相結(jié)合的方式進(jìn)行，對工作不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員堅決予以清理出安監(jiān)隊伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)員立足崗位、抓好安全工作的責(zé)任感。六是實施了程序化匯報、程序化調(diào)度、程序化評估及安監(jiān)處七五點以上管理人員下井變檢查為評估制度，進(jìn)一步督促安監(jiān)員現(xiàn)場 第 11 頁 共 19 頁 檢查全面、細(xì)致，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評估， 促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。進(jìn)一步完善了《科技創(chuàng)新工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新獎勵辦法》、《群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等制度，調(diào)動了全礦職工的積極性。今年以來全礦共完成科技創(chuàng)新成果 73 項，技術(shù)革新成果 187 項，發(fā)表《條帶煤柱復(fù)采沿空掘巷支護(hù)技術(shù)研究》等科技論文 36 篇。其中《膏體充填管道在線壓力監(jiān)測系統(tǒng)研究及開發(fā)》等 6 個科技項目在XX 省經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行了立項；《綜采工作面臨斷層跨老巷旋轉(zhuǎn)調(diào)斜對接開采技術(shù)研究》、《矸石置換條帶煤柱的二元承載結(jié)構(gòu)穩(wěn)定原理與工程應(yīng)用研究》 2 個科技項目獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎三等獎；《復(fù)雜煤礦供電系統(tǒng)電能質(zhì)量擾動機(jī)理研究及其柔性控制系統(tǒng)構(gòu)建》科技項目獲得了 XX 省煤炭科學(xué)技術(shù)獎二等獎；《煤礦通風(fēng)機(jī)降噪降溫技術(shù)研究》等 5 項科技項目獲得了 XX 省煤炭科學(xué)技術(shù)獎三等獎；《煤礦用快速防火密閉門》獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書，膏體充填支架、膏體充填系統(tǒng)故障監(jiān)測及事故處置閥門等 8 項成果分別申報了發(fā)明專利和實用新型專利。大力實施了多種形式不規(guī)則工作面開采技術(shù)，實現(xiàn)安全精采細(xì)采，一是實施了厚薄煤層無煤柱對接開采技術(shù)。 1341工作面沿濟(jì)寧