4煤礦安全管理工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-06 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、班組長 70 余人對今年出臺的安全管理 “ 四項制度、六項決定 ” 的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn) 工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責(zé)任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以 “ 消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全 ”為主題的安全活動。七是繼續(xù)將 “ 專項治理 ” 、 “ 安措工程 ” 、“ 精品工程 ” 建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺達(dá)標(biāo)專項治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理、 非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒 575 大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、 455 大巷站臺、中央變電所、 370 變電所、十采區(qū) 3＃變電所、 2 米絞車房、 370 軌道下山、 525 正前軌道巷、采二隊 1－ 10 1采一隊 11－ 30 掘二隊 2－ 10121 等一批亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。 第 7 頁 共 13 頁 重點(diǎn)時段靈活機(jī)動、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。 堅持以人為本，不 斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識競賽。同時加強(qiáng)周 一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn) 1052 人次，超額完成了兩級集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增 強(qiáng)技術(shù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。 三、存在的主要問題 點(diǎn)多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。 隨著 370 水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。 受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅 第 8 頁 共 13 頁 著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū) co 的防治工作。 裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進(jìn)一步加大 了安全管理的難度。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高， “ 雙建雙達(dá) ” 工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，還有不小的差距。 培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。 四、 2024 年安全工作基本思路：把安全工作擺在認(rèn)真踐行“ 三個代表 ” 重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞 “ 三個依靠 ” ，以技術(shù)、裝備升級和培訓(xùn)教育為依托 ，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。工作目標(biāo)：一完善，兩降低，三確保。
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