7在建煤礦安全管理工作分析(編輯修改稿)
2024-09-26 05:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6m。后期在南部以副井和回風(fēng)井兩個(gè)井筒開拓南區(qū)煤層，井筒位置暫定在丁集鎮(zhèn)東南2km附近，井底水平暫定為－1000m。礦集中兩個(gè)工作面出煤，形成一礦兩面高度集中化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)量、高效率、高效益。主井裝備2套25t箕斗，4Ⅲ型落地式多繩摩擦提升機(jī)。副井裝備2套提升設(shè)備，另一套為一寬罐籠帶平衡錘，選用2套jkmd44Ⅲ4Ⅲ型落地式多繩摩擦提升機(jī)。當(dāng)前運(yùn)輸主要暫由風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)承擔(dān)，副井提升系統(tǒng)已經(jīng)完善，副井提升系統(tǒng)穩(wěn)定以后經(jīng)進(jìn)行主井提升系統(tǒng)的改絞，預(yù)計(jì)2007年1月提升系統(tǒng)完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。目前，丁集煤礦主、副、風(fēng)三井筒已經(jīng)到底，并且完成了三井之間的貫通，現(xiàn)在礦正處于全面的巖巷掘進(jìn)過(guò)程中。 。丁集煤礦的井巷工程由多家外委單位進(jìn)行施工。這些施工單位都具有較高的施工資質(zhì)，施工機(jī)械比較先進(jìn)，施工組織合理。礦對(duì)各外委單位實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)各單位一視同仁，以文件形式下發(fā)了《外委單位準(zhǔn)入制度》、《外委單位人員進(jìn)出管理辦法》、《外委單位管理辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了管理。管技人員加強(qiáng)了對(duì)外委單位施工的過(guò)程管理和進(jìn)度考核，確保了安全和質(zhì)量進(jìn)度。同時(shí)對(duì)各外委單位放炮員納入礦放炮隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立管理，規(guī)范了放炮作業(yè)，確保了放炮安全。嚴(yán)格了對(duì)外委單位人員的安全培訓(xùn)教育，切實(shí)提高了外委隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)外委單位入井人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)入井證，杜絕了未培訓(xùn)人員入井。 3丁集礦安全管理措施 。明確礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)和總工程師等管理人員各自的崗位職責(zé)。建立健全各種規(guī)章制度和企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度，確保每個(gè)班次至少有1名負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，了解情況，解決問(wèn)題，及時(shí)排除隱患。丁集煤礦以文件的形式規(guī)定了干部井
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