臥某地產(chǎn)煤礦安全管理工作交流材料(編輯修改稿)
2025-01-17 07:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采、掘兩個(gè)系統(tǒng)，每月一評(píng)先，一兌現(xiàn)，樹(shù)立標(biāo)桿，正向激勵(lì)，進(jìn)一步改變“重生產(chǎn)輕安全”的舊思想，激發(fā)員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和勞動(dòng)熱情。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) “九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 我們認(rèn)為：安全工作，本質(zhì)是管理、重點(diǎn)在防范，牢固樹(shù)立事故可防可控的理念，只要管理到位，預(yù)防措施得力，就能夠避免事故的發(fā)生。 2023年，臥龍湖煤礦通過(guò)學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團(tuán)張集礦“五五六”安全預(yù)控管理模式，結(jié)合我礦機(jī)電運(yùn)輸工作實(shí)際情況，制定了臥龍湖煤礦 “九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理辦法及考評(píng)機(jī)制。 主要內(nèi)容為“ 九個(gè)強(qiáng)推 ”、“ 五個(gè)變化 ”、“ 七項(xiàng)重點(diǎn) ”。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) “九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 九個(gè)強(qiáng)推： ?菜單式交接班及菜單式檢修制。 ?機(jī)電運(yùn)輸安全督察管理。 ?周末不干大活。 ?零星工程安排規(guī)范化。 ?實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸模板化管理。 ?編制技術(shù)措施必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。 ?采掘設(shè)備檢修規(guī)范管理。 ?取消安裝、維護(hù)等不必要的夜班作業(yè)。 ?機(jī)電運(yùn)輸管理“ 6”工作體系。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) “九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 五個(gè)變化： ? 凡現(xiàn)場(chǎng)涉及工序、工藝、環(huán)境、設(shè)備、人員，發(fā)生變 化時(shí)，相關(guān)單位必須按規(guī)定程序報(bào)告，重新擬定施工措 施進(jìn)行審批。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) “九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 七項(xiàng)重點(diǎn)： ?打運(yùn)起吊。 ?高空作業(yè)管理。 ?帶壓操作。 ?轉(zhuǎn)動(dòng)部位。 ?電氣操作。 ?四超車輛等運(yùn)輸特殊管理。 ?皮帶機(jī)頭機(jī)尾特殊管理。 ?每一項(xiàng)重點(diǎn)都制定相應(yīng)的管理制度和要求。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) “九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 考 評(píng)： 針對(duì)管理辦法，礦制定了具體的考評(píng)機(jī)制，形成了有預(yù)案、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核的完整閉合。 考核評(píng)優(yōu)實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)，季度綜合考評(píng)位列前三名的單位，礦分別給予 2萬(wàn)元、 、 1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的，單位隊(duì)長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)，以及部門黨、政負(fù)責(zé)人給予 1000元罰款。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) “九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 效 果： 自實(shí)施“九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制以來(lái)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備菜單式交接班和菜單式檢修機(jī)制，確保了各種設(shè)備均按照要求執(zhí)行交接班和檢修工作，做到了機(jī)電設(shè)備“無(wú)問(wèn)題、無(wú)故障”運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范了礦井運(yùn)輸管理，杜絕了各類運(yùn)輸事故的發(fā)生。 機(jī)運(yùn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，在公司 2023年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中，我礦機(jī)電專業(yè)獲得三季度第二名；運(yùn)輸專業(yè)獲得二季度第三名、三季度第一名、四季度第三名。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) 優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 為弘揚(yáng)先進(jìn)樹(shù)榜樣，目標(biāo)引領(lǐng)鼓干勁，今年我礦一改以往“ 年底制定標(biāo)準(zhǔn)、年終考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) ”的模式，變?yōu)椤?目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程鞭策（考核）、年終評(píng)定 ”，即“年初定、年中趕、年底評(píng)” ，讓“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”走在安全生產(chǎn)的前列，讓目標(biāo)先行，讓目標(biāo)引領(lǐng) ，使各個(gè)部門和員工看到目標(biāo)有奔頭，看到紅利有干勁，努力工作，守護(hù)安全。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅(qū)動(dòng) 優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) “優(yōu)秀部室”創(chuàng)建： 年初，
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