4煤礦勞模事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-06 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷， 1999 年，針對(duì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際，他首先抓全隊(duì)的制度建設(shè)工作。堅(jiān)持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實(shí)上，從隊(duì)長(zhǎng)到職工，層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實(shí)現(xiàn)了由人管向制度管的轉(zhuǎn)變。 第二是抓勞動(dòng)工資管理工作。他推行小班 核算，實(shí)行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢(qián)，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實(shí)行新的工資改革方案，打破工資級(jí)別界限，以崗記分，記分記獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅xx 年全隊(duì)人工工效由計(jì)劃的 噸 /工，上升到 噸 /工，每班循環(huán)進(jìn)度在 米以上，全隊(duì)正規(guī)循環(huán)率達(dá) 98%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以強(qiáng)勁勢(shì)頭向前發(fā)展。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 面對(duì)全礦窖煤量少、沫煤滯銷(xiāo)、塊煤緊銷(xiāo)的現(xiàn)狀，他主動(dòng)尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。從分析采面煤層層理 結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場(chǎng)跟班，到現(xiàn)場(chǎng)采集第
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