4煤礦公司黨建研討講話(編輯修改稿)
2025-09-06 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定和完善相關(guān)的制度。因為黨委的制度是管宏觀的，指導(dǎo)全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合 自身實際，相應(yīng)地制定一些制度，做到每項工作都有章可循，這兩者并不矛盾。 第二是要抓好流程的規(guī)范。流程是績效管理評價體系實施的工作載體。集團公司黨委實行的 “ 三書、兩評價、一通報 ” ，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。我們公司推行黨委工作績效管理評 第 4 頁 共 7 頁 價體系以來，在具體推行過程中，緊密結(jié)合自身實際，在實踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的 “34563” 的推行規(guī)則，這個規(guī)則是集團公司 “14321” 模式的具體化，體現(xiàn)了司馬的個性，進一步明確了操作的方法和要領(lǐng)，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格按照集團 公司今年以來重新修訂的“ 三書 ” 、 “ 評價表 ” 格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。上半年評價結(jié)束的時候，我們已經(jīng)對基層支部評價文本存在的不規(guī)范之處進行了修改，希望大家一定要很好地堅持下去，并形成長效機制。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實 “ 包保責(zé)任制 ” ，每個月到包保支部檢查工作不少于 3 次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進行檢查。 第三是要抓好評價。無論是自我評價還是組織評價，都要實事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己存在的問題，對產(chǎn)生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起 到自我反省、自我激勵、自我提高的作用。今后，績效辦公室和四個評價組要定期或不定期深入基層支部檢查自評情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。對一些應(yīng)付支差、評價走形式的要嚴(yán)格進行考核，同時，我們還要追究支部書記的責(zé)任。在這里，我特別要，支部書記、隊長要從自身做起，帶頭搞好評價。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評價的質(zhì)量。 四、創(chuàng)新工作，追求特色。黨委工作績效管理評價體系是思 第
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