4煤礦個人十要十不要對照檢查反思報告(編輯修改稿)
2025-09-06 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，專業(yè)統(tǒng)管材料設(shè)備管理不到位、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少備用設(shè)備，缺乏超前意識，更缺乏主動為采掘服務(wù)的意識。 （五）超前考慮工作不足 有時對集團公司黨委和公司黨委決策部署不能做到迅速反應(yīng)、立即行動、高效落實、工作拖拉，存在推一推動一動現(xiàn)象，超前考慮、主動落實工作方面做得不夠，與當(dāng)前快速反應(yīng)、立即行動、追求完美、不留遺憾的要求有差距，導(dǎo)致部分工作進展不快，效果不好。 （ 六）團結(jié)協(xié)作還有差距 考慮工作從自身出發(fā)多，整體考慮少，導(dǎo)致部分工作疲于應(yīng)付，沒有發(fā)揮班子成員間的合力，比如，運輸保障能力弱化，制 第 3 頁 共 4 頁 冷管理工作存有粗放管理跡象，管控不全面，與生產(chǎn)班子間溝通較少，造成一定被動。 二、整改措施 做好率先垂范作用，樹立 “ 嚴管就是厚愛，問責(zé)就是警醒 ” 的工作理念。勤學(xué)苦練提內(nèi)功。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)是工作的第
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