【文章內(nèi)容簡介】 一步提高了分析問題和解決問題的能力。 嚴格干部作風(fēng)、勞動紀律 作為黨員干部，嚴格遵守了公司各項規(guī)章制度。做到按時上下班、按時參加各類會議、集會等。每月 做到上班即下井，無特殊情況做到獻休班，每月下井 22 個以上，均超額完成下井指標。每次下井檢查，針對存在的問題嚴格按照礦有關(guān)考核文件進行記 第 10 頁 共 23 頁 違章、罰款考核。 嚴格安全監(jiān)督檢查： 作為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部，狠反 “ 三違 ” ，嚴格進行了記違章考核，對于在 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全方面的隱患尤其危及人身安全的做到盯上靠上處理，直至消除隱患，對于在較短時間內(nèi)不致危及安全的問題，責(zé)令限期整改合格并進行復(fù)查。 狠抓現(xiàn)場管理把握工程質(zhì)量： 針對每個掘進迎頭施工地點，做到嚴格按標準進行，對照文件獎優(yōu)罰劣，對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)較差或僅是一般化的，被評定為工程質(zhì)量合格品、不合格品的地點，一律對其施工單位及責(zé)任安監(jiān)員嚴格進行處罰考核。對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)好的地點，對其施工單位等有關(guān)人員嚴格按文件進行數(shù)額獎勵。通過對井下現(xiàn)場嚴格質(zhì)量管理，做到不分單位、不分人員關(guān)系遠近，一律嚴格驗收標準、嚴格定級定分、嚴格考核獎罰，促使各基層區(qū)隊干部職工越來越重視工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化的提高，使當前的井下作業(yè)現(xiàn)場保持了穩(wěn)定提高。 二、思想作風(fēng)和廉潔自律情況： 在廉潔自律方面，我以鄧 小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，始終認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級 第 11 頁 共 23 頁 關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，嚴格要求自己。同時始終牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。 三、存在的問題、不足及改進措施： （一）、存在的問題、不足： 質(zhì)量標準化工作在我區(qū)隊還有較大差距。 現(xiàn)場跟班檢查有時有好人主義，對于一般違章只是給予了制止與批評 而沒有處罰考核。 在工作作風(fēng)上有畏難發(fā)愁思想，創(chuàng)新意識還不夠強。 （二）、改進措施： 對照《井下質(zhì)量標準化標準》每一條規(guī)定，做到嚴格質(zhì)量標準化標準，通過考核制度的落實，持之以恒的狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌，促使我區(qū)隊井下質(zhì)量標準化在區(qū)隊占排頭。 堅決克服怕得罪人的好人主義思想，做到嚴管理、嚴檢查、嚴考核。 加強學(xué)習(xí)，嚴格標準，向質(zhì)量標準化搞的好的礦學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，更好的從事本職工作。以上述職如有不當之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 掘三隊：徐國勞 2024 年 3 月 14 日 第 12 頁 共 23 頁 第四篇：煤礦掘進隊隊長述職報告述職報告 姓 名：單 位：日 期： 牛彥松 掘進四隊二分隊 2024 年十一月 述職報告 我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入 2024 年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就 一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施 第 13 頁 共 23 頁 工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性 的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。 2024 年 1— 10 月份計劃進尺 2486 米，實際總進尺 3206 米，超計劃 720 米，綜合單進 420 米 /個 .月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達 100%。每月都超計劃的完成了進尺任務(wù)，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。 二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。 作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周 一、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí) 并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把 “ 三違 ” 人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對 “ 三違 ” 人員的處理決不心慈手軟，對 “ 三松 ” 現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故， “ 三違 ”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。 三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作， 第 14 頁 共 23 頁 為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周 三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標準學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予 50