述職報(bào)告模板范本(編輯修改稿)
2024-09-06 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作歷時 年，累計(jì)完成各類 多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到 有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我公司各 的 管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。 2. 定期 檢查與講評，堅(jiān)持 管理 的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證 得到落實(shí)， 有效控制。一方面，定期組織人員對 檢查；另一方面，針對 中出現(xiàn)的 問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強(qiáng)化了員工的 意識，提高了對 的認(rèn)識水平。 3. 細(xì)化 責(zé)任制，進(jìn)行 管理 為了落實(shí) 制，我公司制訂了相關(guān)文件，將 責(zé)任作了進(jìn)一 步的明確和細(xì)化。為了加強(qiáng) 人員工作 的過程管理，又組織制訂了各 的 “ 人員工作 考核辦法 ” ，將其工作 進(jìn)行量化，并與 人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作 進(jìn)行約束，從而保證 。 通過上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的 項(xiàng)中， ，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 （三）引進(jìn)培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì) 1. 采用 “ 按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核 ” 的方法引進(jìn)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師 人，大學(xué)本科畢業(yè)生 人，有效補(bǔ)充了 的人才隊(duì)伍。 2. 采用 “ 、 、 ” 的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為 % ，先后舉辦過 “” 、“” 、 “ 計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn) ” 、 “ 工人技術(shù)等級培訓(xùn) ” 等 余個專題培訓(xùn)班和 多場專題報(bào)告會和學(xué)術(shù)講座。同時，對 人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。 3. 采用 “ 、 、 ” 的方法提高人才層次。為此我公司制訂了 “ 在職人員 的有關(guān)規(guī)定 ” ，對表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工推薦報(bào)考我公司急需 研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng) 名，在讀 名，碩士生 名，從而有效地改善了我 的人才結(jié)構(gòu)，同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。 通過近幾年的努力，我 的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。任期內(nèi)，共有 名同志分別評為 專家、 人才。 （四）利用 優(yōu)勢，開拓 市場 1. 技術(shù)在 中的作用 近年來以計(jì)算機(jī)技術(shù)和 技術(shù)為核心的高新技術(shù)在 中應(yīng)用日益廣泛。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐， 分別在 、 、 、 技術(shù)、 計(jì)算機(jī)分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng)新。這些高新技術(shù)在經(jīng)營活動
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